Capacitação De Pessoas Em Uma Organização

JOÃO PESSOA 18-09-2014 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADEQUAÇÃO DO DESAFIO PROFISSIONAL A PROPOSTA DO PROINTER I RELATÓRIO FINAL DANIELY BARRETO N. DE AGUIAR 83808817946 Projeto interdisciplinar, apresentado ao curso de gestão em recursos humanos do centro e educação a distância – CEAD da universidade da Anhanguera UNIDERP, polo João Pessoa, como requisito da disciplina PROINTER, sobre a orientação do professor Leon Hipollyto Olinto. JOÃO PESSOA – PB 2014

é buscar através de estudos e pesquisas solucionar os problemas estruturais de organização e capacitação de todos os profissionais envolvidos, desde diretores e gerentes até o operacional. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 REORGANIZANDO A ESTRUTURA DA EMPRESA Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. Todavia, como observado nos dados coletados durante a pesquisa, a…

Como os Processos de Capacitação e Desenvolvimento de Recursos Humanos Ocorrem na Empresa alfa INTRODUÇAO Nos tempos atuais as organizações passaram a enfrentar dura concorrência, não só em relação à grande demanda de produção, mas também pela busca de funcionários capacitados. Porém, tais transformações pedem algumas medidas que devem ser tomadas dentro de cada organização, para que assim a empresa possa estar se destacando no mercado. As pessoas que atuam nestas organizações…

globalizado, em que as organizações pensam somente no lucro e muita das vezes deixa de dar assistência aos funcionários. As organizações estão com um desafio muito grande, que é a construção de equipes engajadas e que tenha um compromisso com a organização na qual trabalham. Mas para que o funcionário obtenha resultados que as organizações esperam tanto no setor público quanto no setor privada é necessário investir em qualificação dos seus funcionários. Investimentos em treinamentos…

APLICANDO O CENÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UM CASO PRÁTICO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL Ana Paula Freitas Mundim Henrique Rozenfeld Daniel Capaldo Amaral Sergio Luis da Silva Vander Guerrero Lucas Cley da Horta Núcleo de Manufatura Avançada – NUMA Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo São Carlos – SP E-mail: amundim@sc.usp.br v.9, n.1, p.1-16, abr. 2002 Resumo A vantagem competitiva de uma empresa de manufatura em uma economia…

empresa 7 a 8 Estrutura organizacional da empresa 8 a 9 Tipos de departamentalização 9 a10 Plano de capacitação de Diretores e Gerentes 10 a,11 O papel dos líderes 11,a 12 Construção de Equipes de alto desempenho 12 a 14 Plano de capacitação do nível operacional 14 a 16 Considerações Finais 16 a 17 Referências…

profissional e formulações acerca de um assunto ou de uma especialidade. O objetivo foi diagnosticar a situação atual da empresa e elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento dos diretores, gerentes e do Operacional da empresa que visa demonstrar diferentes técnicas de soluções para os possíveis problemas detectados em cada departamento. A Organização selecionada foi uma empresa varejistas de alimentos, (Hoterdan – Hipermercado), pois atende a todos os pré-requisitos necessários…

Introdução A estrutura organizacional é aplicada de acordo com o objetivo e estratégia da empresa, procurando alcançar as situações almejadas. A estrutura de uma organização reflete diretamente na maneira como a autoridade e como as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem perder o foco dos objetivos da organização a serem atingidos. Este processo é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição…

reorganização estrutural e organizacional da empresa e elaboração de planos de capacitação e desenvolvimentos de competências gerenciais nos níveis operacional, médio e estratégico. 2. Objetivo 2.1. Gerais 1. Definir uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos). 2.2. Específicos Elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” 1. Melhorar…

...............................................................3 2- Estrutura organizacional......................................................................................4 3- Plano de Capacitação e Desenvolvimento..........................................................4 4- Programa de Capacitação e Desenvolvimento para o Operacional......................4 5- Considerações Finais..........................................................................................5 6-…