desafio profissional

Introdução
A estrutura organizacional é aplicada de acordo com o objetivo e estratégia da empresa, procurando alcançar as situações almejadas.
A estrutura de uma organização reflete diretamente na maneira como a autoridade e como as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem perder o foco dos objetivos da organização a serem atingidos.
Este processo é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar certo departamento e certa função pois cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.

Modelo organizacional
Estrutura funcional
A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização, que é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento.
Tem como características ênfase na especialização, descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
Tem como desafio controlar o aumento de complexidade das atividades à medida que elas crescem e se diferenciam.
Vantagens:
Facilita o trabalho em equipe;
Valoriza o funcionário especializado; d Estrutura hierárquica simples;
Rigidez estrutural;
Excessiva dependência do topo da hierarquia.

Plano plano de capacitação e desenvolvimento - http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Materia/5245/como-elaborar-um-plano-diretor-de-treinamento.html

Ornanograma apresentado

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Capacitar-e-desenvolver-compet%C3%AAncias-%C3%A9-um-processo

Conheça as fases do processo de desenvolvimento de competências, fator essencial à cultura do conhecimento na empresa.
Fase 1

Desenvolver competências nada mais é que fazer as pessoas adquirirem conhecimentos, habilidades e atitudes para o