Capacitação De Diretores

A busca por mais qualidade, produtividade e lucros; o desenvolvimento e treinamento e a capacitação de profissionais preparados para as funções adequadas, e construir de forma eficaz uma estratégia que permita manter todos os colaboradores alinhados com suas ações e funções. Depois de análise profunda da situação da empresa, decidimos optar por trabalhar com o programa de motivação, treinamento e capacitação; pois o mesmo atenderá as dificuldades de: profissionalização, planejamento,…

Com base nisto e nas necessidades da empresa é necessário a implantação de um plano de capacitação que deve ser atualizado sempre que necessário. O plano será realizado semestralmente, terá duração de 04 dias com carga horária de 80horas. A primeira etapa será realizada nos dias 22, 23, 24 e 25 de setembro de 2014 no auditório do Hoterdan – Hipermercado. CURSO DE CAPACITAÇÃO PARA GERENTES E DIRETORES DO HOTERDAN – HIPERMERCADO. Objetivo geral Conduzir atividades práticas e…

............................................................3 Estrutura Organizacional .........................................................................................4 Capacitação de Gerentes ........................................................................................5 Programas de Capacitação Desenvolvimento e Motivação para o núcleo Pessoal e Operacional…

Conclusão ..…………………………………………………………………………………………………………………………… .7 Referências .………………………………………………………………………………………………………………………… ..8 Introdução Uma capacitação para a equipe diretora do Hipermercado Hoterdan foi necessária em virtude da queda freqüente nos últimos trimestres. A Presidência do grupo verificou que o plano de negócios não vem sendo seguido e os diretores estão tendo dificuldades em desenvolver suas atribuições de maneira eficaz e vem perdendo tempo com a parte técnica, parte…

II-Gestão equipes -Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos -Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos -Como trabalhar a comunicação em equipe. -Como dar e receber feedback (retorno) Com base no treinamento para diretores Primeiro se reuniram os integrantes da área de desenvolvimento humano e do sistema integrado de gestão. Para que fosse realizada a elaboração das políticas e dos procedimentos. Depois ocorreu a fase da aprovação da diretoria da…

de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 2. Programa de Capacitação de pessoal operacional 3. Como reduzir custos sem prejudicar as vendas 4. Vendas na internet 5. Plano de ação para expansão da rede 1. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes Levando em conta dos dados da consultoria e analisando a atual estrutura da empresa, é notável a dependência que a área operacional tem com a aérea administrativa, gerentes e…

6 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 6 PASSO 03 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação6 CONSIDERAÇÕES FINAIS7 REFERÊNCIAS8 INTRODUÇÃO Visando resultados satisfatórios e com o objetivo de elevar os lucros da empresa (Hoterdan – Hipermercado) com a finalidade de se expandir primeiramente a nível estadual, apresentaremos uma reestruturação organizacional de melhor qualidade em seus aspectos físicos. Propondo uma melhor capacitação da…

burocraticamente determinadas e de caráter fechado. Ao realizar apenas a sua função os membros não se sentem responsáveis pela construção ou reconstrução atuando em conjunto dentro da escola. III – Como uma escola participativa deve selecionar o seu diretor e seus professores? RESPOSTA: No que se refere a seleção de pessoal deve passar pela comunidade escolar. Aqui os membros irão definir os critérios profissionais relevantes e depois determinar como será o processo de seleção. Ou…

interno via indicação e ligações políticas. A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Hoterdan - Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). De acordo com as informações do contexto, siga os passos descritos abaixo para a realização do…

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos Hoterdan - Hipermercado com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros da empresa Hoterdan estavam caindo a quatro trimestres (um ano) consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos…