Capacitação De Diretores

atenção, dedicação e paciência no esclarecimento de nossas dúvidas e ao estatístico Jair Amaral pela sua preciosa contribuição na definição da amostra. Por fim, deixamos consignados nossos agradecimentos aos gestores de educação municipal, aos diretores e coordenadores de escolas, aos professores tutores e cursistas, que com sua participação na pesquisa, contribuíram para agregar valor à auditoria e ajudar na formulação de recomendações para melhorar o desempenho do programa objeto…

..... 04 2 – CLASSIFICAÇÃO DE FUNÇÕES..................................................................... 07 3 – TABELA – DESCRIÇÃO DE FUNCIONARIOS................................................. 09 4 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMNTO DE DIRETORES GERENTES.............. 10 5 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL............................... 11 6 – CONCLUSÃO............................................................................................... 14 …

conceito foi criado para melhor atender seus clientes tendo todos os tipos de produtos em um só lugar, facilitando assim o dia a dia de seus consumidores. 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) O departamento de Treinamento e Desenvolvimento é voltado para o condicionamento e o treinamento de diretores e gerentes, para a execução de tarefas onde esse processo deve seguir o planejamento da organização, seja cultural, dinâmica ou estrutural. Seu resultado é a…

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1 atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle.

processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas ou indicar a não existência do processo na organização em estudo. Por se tratar de uma microempresa, com poucos funcionários ela não possui um modelo de processo de capacitação, tendo em vista que seria inviável devido à quantidade de funcionários, sendo eles feitos pelo próprio diretor ou são ministrados pelos fabricantes. 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 2.3.2 caso o processo de capacitação…

do roteiro Você: Diretor Administrativo e de Projetos Problemas encontrados • Lucros do último ano caíram. • As vendas estão em bom nível, porém os custos estão fora de controle. • Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do Diretor Administrativo e de Projetos: 1. Desenvolver uma modelagem da estrutura ideal 2. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencial (nível estratégico e tático) 3. Desenvolver a capacitação e/ou…

modelagem da estrutura organizacional, e a capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais dos colaboradores em todos os níveis. (operacional, médio e estratégico). Através deste trabalho poderemos administrar à organização de um modo estratégico e que as tomadas de decisões feitas pelos gestores possam ser eficientes e eficazes. DESENVOLVIMENTO ORGANOGRAMA PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES PROGRAMA…

6 do roteiro Você: Diretor Administrativo e de Projetos Problemas encontrados Lucros do último ano caíram. As vendas estão em bom nível, porém os custos estão fora de controle. Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do Diretor Administrativo e de Projetos: 1. Desenvolver uma modelagem da estrutura ideal 2. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencial (nível estratégico e tático) 3. Desenvolver a capacitação e/ou…

empresa tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Estão dispostos no seguinte organograma: Presidência Diretor de financeiro (1) Diretor compras (1) Diretor de operações (1) Gerencias (8) Operacional: Colaboradores: (176): sendo financeiras (5), compras (6) e operações (165): mercearia (15), hotifruticola (15), padaria (20), linha branca/marrom (30), secos e…

.......................................................... 5 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA): ........................................................ 5 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO: .......................................................... 6 2.1. Melhorar a Eficácia Gerencial (Diretores e Gerentes); ........................................................ 6 2.2. Desenvolver Líderes:..................................................................................