desafio profissional

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato

com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1

atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado

de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer

alguma coisa para melhorar as operações.

Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas

haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de

controle.

A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da

empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao

operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180

páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais

conclusões:

Empresa Fictícia.

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Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas

atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do

mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos

(Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência

estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria,

que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :

 A estrutura da empresa2

similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários

para o desempenho de cada função. Informando que:

o Presidência;

o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1);

o Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1);

Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1),

Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).

o Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e

Operações (165);

 Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15);

Padaria (20); Linha Branca/Marrom