Capacitação De Diretores

um plano de capacitação e desenvolvimento para os“Diretores e Gerentes”, visando:  Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);  Desenvolver líderes;  Capacitá-los a liderança situacional;  Construção e desenvolvimento de equipes de altodesempenho. Considere para a solução do passo 2 as estratégias utilizadas pela empresa, descritas na pagina 5 do Desafio Profissional. Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes,elabore um programa de…

Paulo 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO................................................................................................3 2.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................4 3.PLANO DE CAPACITAÇÃO – gerentes e diretores....................................5 3.1 Apresentação...............................................................................................5 3.2…

aproveitamento interno via indicação e ligações políticas. A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Hoterdan - Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). De acordo com as informações do contexto, siga os passos descritos abaixo para a realização do…

EMPRESARIAL/ DEPARTAMENTALIZAÇÃO/GRÁFICO.....................................................................05 4. ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA/ DESCENTRALIZAÇÃO....................................06 5. CAPACITAÇÃO DE GESTORES...........................................................................07 6. CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO OPERACIONAL.................................................08 7. MOTIVAÇÃO OPERACIONAL/ CONCEITO DE LIDERANÇA..............................09 8.…

Valéria Costa Silva RA 9570415407 Elizete de Almeida Alves RA 9510348650 Carlos Henrique de Oliveira RA1299104866 Valdete Dourado RA 9526405124 TEMA: PLANEJAMENTO E MODELAGEM DA ESTRUTURA, CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERÊNCIAIS. PROF. DA MATERIA: Pedro Hiane/Ademir Leite Tutor Presencial: Thais Lopes de Souza Brasília – DF SETEMBRO/2014 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância…

CAPA________________________________________________________ 1 SUMARIO_____________________________________________________2 INTRODUÇÃO_________________________________________________ 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL_________________________________ 4 PLANO DE CAPACITAÇÃO (DIRETORES E GERENTES)____________5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL_________________________7 CONCLUSÃO__________________________________________________8 REFERENCIAS…

um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando:  Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);  Desenvolver líderes;  Capacitá-los a liderança situacional;  Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Considere para a solução do passo 2 as estratégias utilizadas pela empresa, descritas na pagina 5 do Desafio Profissional. Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de…

......................... 2 – PLANEJAMENTO............................................... 2.1 – Estrutura Organizacional....................................................... 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes)...................................... 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional)..................................... 3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................ 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.............................

1) Estrutura Organizacional: 2) Plano de Capacitação para os Diretores 2.1 Diretrizes do plano de capacitação O programa Capacitação para os Diretores visa à capacitação de gestores em convergência ao perfil das novas lideranças, levando-os a legitimar suas próprias percepções e sentimentos, permitindo-se compreendê-los e transformá-los com sabedoria para posicionar-se com convicção entre as condições subjetivas e práticas relativas aos vários aspectos da liderança na condição única de

Capacitação em redes de franquia O reconhecimento da capacitação como poderosa ferramenta para transformação das redes de franquias é cada vez mais comum entre os franqueadores de alta performance, sua utilização alavanca fatores qualitativos e quantitativos. Os centros de treinamentos ou universidades de Varejo e Franquia como são também chamados recebem ecléticos grupos de treinandos, que passam por: franqueados, equipes de lojas, equipes da franqueadora e em alguns casos…