Capacitação De Diretores

Introdução 3 Estrutura Organizacional 4 Plano de Capacitação e Desenvolvimento .............................................................5 Capacitação desenvolvimento e Motivação ............................................................9 Recomendações Finais 11 Referências 12 INTRODUÇÃO O presente trabalho é um Desafio Profissional onde fui contratado como Diretor Administrativo de uma empresa, o hipermercado Hoterdan.…

MANAUS / AM 2014/02 ELINELSON NOGUEIRA DO NASCIMENTO RA 8376814916 ERUSHOMEM FONTES DE MENEZES RA 8977208173 ROSILENE SANTOS DA SILVA RA 8742141484 OBJETIVOS DO DESAFIO Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática. Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as aulas para motivar os colaboradores.…

.......................................................................... 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................................... 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO...................................................................................... 4. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO.............. 5. CONCLUSÃO............................................................................................................. 6. REFERÊNCIAS…

Centro de Capacitação e Gestão empresarial- Cecage Av. Alan Kardec, 451. Cirurgia. Aracaju/ Sergipe, 49055030. (79) 32111181 www.cecage.com.br cecage@hotmail.com PLANO DE NEGÓCIOS Isadora Lima Menezes- Leandro Magno- Diretor financeiro, Rua Leonel Curvelo- (79) xxxx-xxxx Regina de Moura Nunes- Diretor de Marketing, Rua Valdomiro Teixeira- (79) xxxx-xxxx. Thaís Lima- Rua Vereador Rosalvo Silva- Diretor administrativo- (xx) xxxx-xxxx.

TRABALHO...................................................................06 3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................06 3.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES....................................07 3.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO SETOR OPERACIONAL......09 3.4 CAMPANHA DE INCENTIVO E MOTIVACIONAL SETOR OPERACIONAL...... ..13 4 CONCLUSÕES…

promoções internas, seguindo frequentemente de indicações e ligações políticas. Diretores e Gerentes de nível intermediário atuam nas áreas operacionais dando pouca atenção as funções gerenciais como planejar, organizar e controlar. A proposta para o objetivo desta análise é buscar através de estudos e pesquisas solucionar os problemas estruturais de organização e capacitação de todos os profissionais envolvidos, desde diretores e gerentes até o operacional. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1…

pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo, promover a junção das disciplinas Processos

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Tendo em vista que cada departamento exista um funcionário responsável, a estrutura organizacional é designar responsabilidades para pessoas de acordo com suas competências. PRESIDENTE -DIRETORES: Diretor Financeiro Diretor de compras Diretor de operações -GERENCIAS: Gerente de departamento de secos e molhados Gerente de departamento hortifrutícula Gerente de padaria Gerente linha branca-marrom Gerente de armarinho e têxtil Gerente de açougue e peixaria

...........................................3 Estrutura organizacional..........................................................................................4 Plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes..................................................................................6 Capacitação e motivação para o pessoal operacional da HOTERDAN..................9 Recomendações finas..................................................................................

.. 4 1.1 ORGANOGRAMA ............................................................................................................. 4 2.PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GERENTES ........................................................... 5 2.1 PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES ......................................................... 6 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA COLABORADORES .............................................. 8 CONCLUSÃO...................................................................