Capacitação De Diretores

ESTATUTO SOCIAL DE ASSOCIAÇÃO DE AÇÃO COMUNITÁRIA Instituto Nacional de Capacitação – INC CAPÍTULO PRIMEIRO Nome e Natureza Jurídica Art. 1 - Sob a denominação de Associação de Capacitação Comunitária e doravante denominada simplesmente de"INSTITUTO NACIONAL DE CAPACITAÇÃO", fica instituída esta entidade civil sem fins lucrativos, e que regerá por este ESTATUTO, e pelas normas legais pertinentes. Parágrafo Primeiro -…

inteiramente ligada à falta de uma melhor competência técnica, provocada por uma forte atuação das chefias de primeira linha, diretores, gerentes, envolvidas na atuação operacional, desprezando desta forma processos seletivo mais coerente com as reais necessidades da empresa, despercebidos quanto à cultura organizacional da empresa. O objetivo da consultoria é mostrar as chefias, diretores e gerentes, oque é liderar, qual o papel de um líder. O líder, é aquele que sabe trabalhar em…

........................................................................04 2. Estrutura organizacional..................................................................................06 3. Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes.........08 4. Programa de capacitação e motivação para o pessoal operacional...............10 5. Referencias Bibliograficas...............................................................................13

Projeto Rede de Avaliação e Capacitação para a Implementação dos Planos Diretores Participativos Convênio: IPPUR Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional Secretaria Nacional de Programas Urbanos Ministério das Cidades Copyright © Orlando Alves dos Santos Junior e Daniel Todtmann Montandon (Orgs.), 2011 Editor Capa Projeto Gráfico e Editoração Revisão João Baptista Pinto Andreia Bessa Ilustração: Andrés Sandoval Francisco Macedo Dos Autores…

..................06 2.2 Melhorando a Competência.................................................................................08 3. Competência para Diretores e Gerentes............................................................11 3.1 Planos de Capacitação, Desenvolvimento e Motivação.......................................12 3.2 Capacitação Profissional......................................................................................13 3.3 Treinamento e Desenvolvimento Profissional.....

baseado nos processos de consultoria, que constituem normalmente no diagnóstico profissional e formulações acerca de um assunto ou de uma especialidade. O objetivo foi diagnosticar a situação atual da empresa e elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento dos diretores, gerentes e do Operacional da empresa que visa demonstrar diferentes técnicas de soluções para os possíveis problemas detectados em cada departamento. A Organização selecionada foi uma empresa varejistas de…

TUTOR EaD Marley Buchara Gomes Casagranda SANTO ANTONIO DE POSSE - SP 2014 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Organograma 3 3 Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 3 3.1 Introdução 4 3.2 Objetivo 4 3.3 Metodologia 4 3.4 Cronograma 4 3.5 Resultados esperados 5 4 Capacitação/Desenvolvimento e Motivação para operacional 5 4.1 Introdução 5 4.2 Objetivo 5 4.3 Metodologia 5 4.4…

portanto, atuar como agente organizador do conhecimento existente, tornando-o aplicável e gerando novo conhecimento. O presente trabalho visa buscar melhorias na gestão da empresa HOTERDAN – HIPERMARCADO através de plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores visando melhorar a eficácia gerencial e operacional. BREVE HISTÓRICO HOTERDAN – HIPERMERCADOS É uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte…

.........................................03 1.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................................04 2.PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES..............................................................................................................05 3. CURSO DE CAPACITAÇÃO PARADIRETORES E GERENTES.......................05 3.1 APRESENTAÇÃO........................................................................................

..................... 3 2 – PLANEJAMENTO...............................................4 2.1 – Estrutura Organizacional.......................................................5 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes).....................................6 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional).....................................7 3-RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................8 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA............................