Cap 13 Kotler

ajudar a manter e melhorar o bem-estar geral da sociedade. ROBBINS & COULTER (1998) questionam se a responsabilidade social não seria apenas um comportamento de maximização do lucro, um “marketing de causas”, ou um “marketing social”, como entitulam KOTLER & ROBERTO (1992). CERTO e PETER (1993) acreditam que a responsabilidade social constitui-se de atividades projetadas para melhorar a sociedade além de simplesmente atender os interesses econômicos e técnicos da organização. Segundo os…

atuais 29 FIGURA 8: Quadro de projeção de vendas 31 FIGURA 9: Imagem da localização do empreendimento 32 FIGURA 10: Imagem da estrutura física de empreendimento 33 FIGURA 11: Quadro de Maquinas e equipamentos 34 FIGURA 12: Quadro de Veículos 34 FIGURA 13: Quadro de Equipamentos de Informática e Comunicação 35 FIGURA 14: Quadro de Móveis e Utensílios 35 FIGURA 15: Fluxograma da produção 37 FIGURA 16: Organograma da Empresa 38 FIGURA 17: Quadro de custos mensais 39 FIGURA 18: Quadro de…

ajudar a manter e melhorar o bem-estar geral da sociedade. ROBBINS & COULTER (1998) questionam se a responsabilidade social não seria apenas um comportamento de maximização do lucro, um “marketing de causas”, ou um “marketing social”, como entitulam KOTLER & ROBERTO (1992). CERTO e PETER (1993) acreditam que a responsabilidade social constitui-se de atividades projetadas para melhorar a sociedade além de simplesmente atender os interesses econômicos e técnicos da organização. Segundo…

comportamento, aonde vem se integrar ao planejamento e uma ação além de acompanhar a tecnologia da comunicação e a capacidade do Marketing. A principal função do Marketing Social é facilitar a adoção de conhecimentos, atitudes e práticas sociais (CAPs), como, por exemplo, o uso de preservativo, o hábito da leitura, o respeito à faixa de pedestres, o hábito de não fumar ou beber, entre outros. O Marketing Social “é a gestão estratégica do processo de introdução de inovações sociais, a partir da

Papel Figura 06 → Canudo Plástico formato U Figura 07 → canudo Plástico formato Reto Figura 08 → Embalagem Longa Vida Figura 09 → Tampa Plástica Figura 10 → Garrafa Plástica Figura 11 → Garrafa de Vidro Figura 12 → Embalagem Longa Vida Figura 13 → Tampa de Plástico Figura 14 → Tampa de Plástico Figura 15 → Garrafa de Vidro Figura 16 → Garrafa Plástica Figura 17 → Garrafa de Vidro Figura 18 → Garrafa de Vidro Figura 19 → Copo Plástico Figura 20 → Copo Plástico Figura 21 →…

10 4.3. Pool da Candidatos e Seleção do candidato certo 11 4.4. Avaliação do processo de seleção: 11 5. O papel da Formação na Gestão da Força de Vendas 12 5.1. O plano de formação individual 12 5.2. Estratégias e técnicas e avaliação da formação 13 6. A motivação da Força de Vendas 14 6.1. Administração por objetivos 15 6.2. Supervisão e controlo da força de vendas 15 7. Caso em Análise: Força de Vendas da Cisco Systems Portugal 17 7.1. Estrutura Organizacional 17 7.2.…

........................................................................................................ Figura 12: Organograma como ilustração................................................................................................ Figura 13: Tabelas....................................................................................................................................... Figura 14: Quadro como ilustração......................................................................

disputando a preferência dos mesmos clientes e consumidores. O sucesso de uma pode ser o fracasso da outra. Em todo o mundo, a economia globalizada impõe novas estratégias de negócios, apoiadas em competitividade, manutenção e conquista de novos mercados. Kotler (2000) ressalta que o mercado tem mudado como resultado de grandes forças, como os avanços tecnológicos, a globalização e os processos de desregulamentação, que criam comportamentos e desafios às empresas, levando os clientes a…

A rivalidade é cavalheiresca? Sim Oportunidade dos produtos da indústria? Novos Entrantes Substitutos Há produtos ou serviços que possam substituir o principal? Os clientes estão propensos a substituição dos serviços? Rivais 13 Há possibilidade de acordo Sim (Parcerias) Oportunidade Sim Oportunidade Sim Ameaça Sim Ameaça Não Ameaça É de alta tecnologia aplicada? Sim Oportunidade Há muitos fornecedores? Sim Ameaça …

| | | |etapa – 5 |.............................................................................................. |13 | | | | | |etapa – 6 |....................................................................