Empresas Dialeticas IBM E CANON

Introduzimos cinco condições organizacionais – intenção, contexto, incutir uma visão de mudança e mobilizar ativistas e flutuação/caos, os quatro modos sejam transformados em uma espiral do conhecimento. Quando as organizações inovam, elas não só processam informações, de fora para dentro, com o intuito de resolver os problemas existentes e se adaptar ao ambiente em transformação. Elas criam novos conhecimentos e informações, de dentro para fora, a fim de redefinir tanto os problemas quanto as soluções e, nesse processo, recriar seu meio. A nova teoria de criação organizacional criada por Nonaka e Takeuchi busca explicar a inovação 2 Resenha Capítulo 3 A visão de organização como mecanismo de processamento de informações das empresas ocidentais nos diz que uma organização processa informações a partir do ambiente externo para se adaptar as novas circunstâncias. Apesar de ter demonstrado sua eficácia no sentido de explicar como as organizações funcionam, segundo a visão de Nonaka e Takeuchi, tal visão tem uma limitação fundamental, ela não explica a inovação. Quando as organizações inovam, elas não só processam informações, de fora para dentro, com o intuito de resolver os problemas existentes e se adaptar ao ambiente em transformação. Elas criam novos conhecimentos e informações, de dentro para fora, a fim de redefinir tanto os problemas quanto as soluções e, nesse processo, recriar seu meio. A nova teoria de criação organizacional criada por Nonaka e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE OSASCO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DO CONHECIMENTO IBM E CANON – EMPRESAS DIALÉTICAS Adriano Williams Vieira R.A: 1578114135 Dayane Silva da Silveira Lima R.A: 1578137546 Douglas Dias dos Santos R.A: 1570210193 Jaciara Coutinho de Santana R.A: 1570202772 Julia Cristina dos Santos Freitas R.A: 1584991674 Professor: Francisco Novo Osasco - SP 2015 SUMÁRIO 1.0. Dialética 1 2.0. Tese, Antítese e Síntese 2 3.0. Paradoxos 3 4.0. IBM…

GESTÃO DO CONHECMENTO AULA 1 Prof.ª Esp. Luciana Rocha 11/03/2015 1 CAPÍTULO 1 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO 11/03/2015 2 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO • Quanto mais turbulentos os tempos, quanto mais complexo o mundo, mais paradoxos existem. • As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nesta época. 11/03/2015 • As empresas bem sucedidas não estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. 3 CRIAÇÃO E…

canon como empresas dialética canon transformou-se de um conglomerado incomodo. sobrecarregado subsidiarias provocando perdas,em uma empresas de primeira linha e lucrativa na gestão de fuijo militar,presidente e ceo.depois de passar 23 anos na divisão norte americana da canonem 1995.ao tranformar a canon ,ele adoutou tanto a busca racional amaricana do lucro quando os valores tradiconal dos negócios japoneses, forjando um estilo de admistração oriental-ocidental. mitarai com as…

CONHECIMENTO E DIALÉTICA A dialética, que é uma forma de raciocínio que remonta à antiga Grécia, enfatiza duas características que são úteis nos tempos turbulentos e no complexo mundo atual.8 A primeira é sua ênfase na mudança. Em vez de referir-se a algo estático, refere-se ao processo e ao movimento. A segunda é sua ênfase nosopostos. A mudança ocorre através do confl ito e da oposição, de acordo com o raciocínio dialético. Está sempre buscando a contradição dentro das pessoas ou…

CAPÍTULO 1 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO HIROTAKA TAKEUCHI E IKUJIRO NONAKA Q uanto mais turbulentos os tempos, quanto mais complexo o mundo, mais paradoxos existem. As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nesta época. As empresas bem-sucedidas não 1 estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. F. Scott Fitzgerald certa vez mencionou que “o teste de uma inteligência diferenciada é a capacidade de…

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA CURSO DE GRADUAÇÃO CIÊNCIAS CONTÁBEIS Gestão do conhecimento Professor: Barbara Gatelli Itapecerica da Serra – SP Abril 2014 Capitulo 1 Criação e dialética do conhecimento O presente capitulo fala sobre a capacidades da empresas se adaptarem as grandes mudanças do ambiente enfrentando os paradoxos e usando-os para sua ascensão. As empresas bem sucedidas sabem tirar vantagens dos paradoxos nesta…

CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO Viver com um paradoxo não é confortável nem fácil. Charles Handy descreve isso da seguinte forma: É como andar em uma fl oresta escura em uma noite sem lua. É uma experi- ência desagradável e, às vezes, assustadora. Todo o sentido de direção está perdido; as árvores e os arbustos oprimem; onde quer que se pise, encontra-se um novo obstáculo; todo ruído ou murmúrio é amplifi cado; há um sopro de perigo; parece mais seguro fi…

1. Explique qual a sua compreensão sobre os temas vistos em sala? Atualmente temos visto empresas que abraçam ativamente os opostos e cultivam contradições positivamente, usando os paradoxos como um convite para encontrar o melhor caminho, são as empresas dialéticas. Na Sociedade Industrial os paradoxos pareciam assustadores mas, na mudança da Sociedade Industrial para a Sociedade do Conhecimento mudou-se também a forma de vermos o paradoxo, elevando-o de algo a ser eliminado e…

contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nessas épocas. As empresas leem - sucedidas não estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. Se pudermos esclarecer os passados o mundo parecerá diferente e menos ameaçador. Na realidade e o que as empresas bem sucedidas estão fazendo. Paradoxo e conhecimento a passagem, única em duzentos anos, da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento mudou a forma de vermos o…