Canon E IBM

canon como empresas dialética canon transformou-se de um conglomerado incomodo. sobrecarregado subsidiarias provocando perdas,em uma empresas de primeira linha e lucrativa na gestão de fuijo militar,presidente e ceo.depois de passar 23 anos na divisão norte americana da canonem 1995.ao tranformar a canon ,ele adoutou tanto a busca racional amaricana do lucro quando os valores tradiconal dos negócios japoneses, forjando um estilo de admistração oriental-ocidental. mitarai com as praticas do estilo americano em toda a empresa para cortar custos e sanear as fianaças.Três meses após tomar posse como presidente, ordenou o fechamaneto de quatro divisões pouco luvrativas-pc, monitires decristal líquido,máquinas de escrever eletrônicas e cartões de memórias óptica.
Ele enviou uma mensagem curta e clara no interior da empresa: o lucro está em primeiro lugar.Sob a liderança de Militarai,a canon tornou-se uma das primeiras importantes empresas do japão a relatar seus sonhos em base considada.Ele também enfatizou o valor acionistas, a transparência da cantabilidade e a presença pessoal nos encontros de relacionamento com investidores. ele também indroduz rapidamente a administrção do fluxo de caixa, uma prática padronizada nos estados unidos que ainda não tinha sido adotado no japão.Seu foco no lucro,por exemplo,está enraizados em sua experiência americana de 1996,quando um auditor da Receita Federal procurou mitarai,o contablista que havia preparado a declaração,em seu escritorio de Manhattan.
IBM Como Empresa Dialetica
A IBM foi submetida a uma reviravolta história com louis V.Gerstner,jr,conselheiro e CEO da empresa.Ele observou que " a IBM os últimos dez anos começou a desenvolver a capacidade de manipular um nivel muito alto de complexidade interna e mesmo de aparência contrdição.Em vez de nos escondermos do conflitos pu de suprimi-lo,estamos aprendendo a administra-ló a até mesmo a nos beneficarmos dele.Ele prossegue chamando IBM recentemente transformando de