Canon Competindo Em Habilidades

conjunto de habilidades e tecnologias, que permitem à empresa oferecer maior valor percebido aos clientes, diferenciar-se dos concorrentes, e expandir sua atuação para outros mercados. Segundo Hamel e Prahalad, a competição acontece em quatro níveis: (1) o nível das habilidades e tecnologias, que significa a competição por tecnologias, talentos/pessoas-chave, alianças estratégicas, e direitos de propriedade intelectual; (2) a competição pela síntese das competências, que significa a…

vida, promovido de forma articulada por todas as instituições e pessoas que atuam em cada território de nossas existências, sempre buscando a totalidade dos participantes desses territórios. Não é o Estado nem instituições isoladas e concorrentes, competindo entre si pelas poucas almas que se aproximaram da EA e se interessam por ela, que conseguirão a solução milagrosa de sermos povos ambientalmente educados. O papel da política pública de EA é aproximar a diversidade de atores deste…

Resumo do Livro - Competindo pelo Futuro Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro 1. SAINDO DA ROTINA Quais as iniciativas tomadas recentemente? O que preocupa a alta gerência? Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso? Quais os sonhos e temores da alta gerência? Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a

conjunto de habilidades e tecnologias, que permitem à empresa oferecer maior valor percebido aos clientes, diferenciar-se dos concorrentes, e expandir sua atuação para outros mercados. Segundo Hamel e Prahalad, a competição acontece em quatro níveis: (1) o nível das habilidades e tecnologias, que significa a competição por tecnologias, talentos/pessoas-chave, alianças estratégicas, e direitos de propriedade intelectual; (2) a competição pela síntese das competências, que significa a…

cometam erros. A Honda foi forçada a aprender os caminhos para o novo negócio, devido ao fracasso de sua estratégia original de Marketing. Muitas organizações demonstram a habilidade de aprender os processos necessários para se tornarem organizações que aprendem. Nessas organizações, a habilidade de aprender não é medida pelo que a organização ou gerente sabe (isto é, o produto do conhecimento), mas, principalmente por como a organização ou gerente aprende - o processo…

1998, p. 239) 8 QUINN (1998) destaca que as grandes companhias inovadoras tentam manter toda a organização horizontal e as equipes de projetos pequenas, constituindo-se de seis a sete pessoas, que segundo o autor, propiciam massa crítica de habilidades e o máximo de comunicação e comprometimento entre os membros. Grupos de pequenas equipes multidisciplinares reunidos sem barreiras organizacionais ou físicas para o desenvolvimento de novos produtos, utilizados por grandes empresas,…

estratégico: The rise and fall of strategic planning, de Henry Mintzberg. O autor, docente da Universidade McGill, enfatizou os debates sobre os aspectos humanos envolvidos na formulação e implementação estratégica. Em meados dos anos 1990, a obra Competindo pelo futuro, de Prahalad e Hamel (1995), trouxe novos conceitos à estratégia empresarial, entre eles arquitetura estratégica, intento e competências essenciais, em continuidade a busca de foco pelas empresas, para sobreviverem no…

mercado cinco anos depois das empresas líderes (Bower e Christensen, 1995). A Xerox preocupou-se apenas com as necessidades manifestadas por seus clientes, e assim deixou o caminho do futuro - das copiadoras de pequeno porte para a concorrente Canon. Outro caso foi o da CocaCola que, em meados dos anos 80, investiu na “New Coke", a nova fórmula da Coca-Cola. Ela foi testada com 190.000 consumidores. Aprovada e aplaudida nos testes, foi reprovada sem nenhum louvor na vida real…

seus líderes ao Deserto .......................................................................... 8 O Método da Ordenação........................................................................................................................ 8 O Cânon .................................................................................................................................................. 8 O Novo Testamento…

necessárias para o envolvimento de todas as pessoas para que os objetivos estabelecidos sejam atingidos. Envolvimento pessoal: as organizações são formadas por diversas pessoas que se encaixam nos vários níveis hierárquicos, e cada uma delas dispõe de habilidades e competências específicas. Portanto, o envolvimento das pessoas é um fator estratégico para a obtenção de uma sinergia que resultará em benefícios para a organização. Abordagem por processos: Se as atividades e o…