Mecanismos institucionais industria japão

Mecanismos institucionais para o crescimento industrial japonês parte 1 Algumas medidas foram cruciais para o grande crescimento e competitividade das indústrias japonesas e seu caminho para se tornar uma grande potência, são elas : · Sistemas de gestão como emprego vitalício, sindicatos empresariais, decisões por consenso dos colaboradores, job rotation ( rotação de trabalho por diversas áreas da empresa) e treinamentos constantes para aumentar habilidades em tecnologia. · Rápida e efetiva regulação das indústrias, e grande competição interna entre elas. · Investimento em pesquisas, com isso quebrando paradigmas antes do que qualquer país, isso permitiu o Japão estar um passo a frente em áreas como robótica, construções e serviços financeiros mais rápido do que a maioria dos países na época. · Políticas para ajudar no crescimento de indústrias em fase inicial de mercado, e investimento em indústrias com grande potencial de crescimento · Substituição de fases do produto que reduzia o tempo entre design, engenharia, produção e marketing. · Cada trabalhador tinha consciência que sua tarefa colaborava para o produto final e integração de idéias e informações entre eles , que facilitava a resolução de problemas pois tinham várias soluções diferentes · Melhorias contínuas, inovação de processos , taxa de juros baixa, ênfase em alta competição, informação horizontal, colaboradores altamente qualificados, entre outros.A grande atenção que é dada a todas as

O CONCEITO DE COMPETÊNCIA A construção das competências é um processo em que a companhia desenvolve uma configuração estratégica procurando atingir e exercitar os objetivos estratégicos. Esse processo compreende, de um lado, o objetivo estratégico presente, e de outro lado, produzindo outputs, o objetivo estratégico futuro e suas perspectivas. Essa construção de competências se dá através da combinação mais efetiva dos fatores tangíveis e intangíveis. Competência é um conjunto de…

Futuro da Administração Gary Hhamel Competindo pelo Futuro (Material para uso exclusivo em sala de aula) Compilado por Prof. Dr. Daltro Oliveira de Carvalho COMPETINDO PELO FUTURO GARY HAMEL C.K. PRAHALAD “SÍNTESE DAS IDÉIAS CENTRAIS” Disponível em: http://www.pdfound.com/download.php? id=aHR0cDovL2Nhc2VzZGVzdWNlc3NvLmZpbGVzLndvcmRwcmVzcy5jb20vMjAwOC8wOC9jb21wZXRpbmRvX3BlbG9fZnV0dX…

Sumário Introdução ..............................................................................................................................03 Pesquisa sobre a premissa de a administração ser uma habilidade humana ..........................04 Acontecimentos que ocasionaram o surgimento das Teorias de Administração ...................04 Características das teorias propostas pelos percussores da Administração............................04 Teorias e suas razões de…

Em busca do novo Em entrevista exclusiva, C.K. Prahalad diz que hoje estratégia é o mesmo que criatividade ESTRATÉGIA C.K. Prahalad já é quase um mito. Autor do best seller Competindo pelo Futuro (ed. Campus), escrito junto com Gary Hamel, desenvolveu a famosa ferramenta das competências essenciais, já utilizada por 76% dos executivos e em rápida ascensão, segundo dados da última pesquisa da Bain & Company realizada nos EUA, na Europa e na Ásia com representantes de…

2: Estratégias Competitivas Capítulo IV – A Análise Estrutural das Indústrias e Estratégias Compatíveis Capítulo V – Posicionamento Competitivo Unidade 3: Outras Variáveis Que Dizem Respeito ao Contexto Administrativo Capítulo VI - Variável Ambiente Capítulo VII - Variável Tecnologia Capítulo VIII - Variável Estrutura Unidade 4: Seqüência e Avaliação do Planejamento Estratégico e Construção do Futuro Almejado Capítulo IX - Uma Metodologia de Elaboração e…

Competindo pelo Futuro1 Quem gerência a agenda de sua companhia: a vista de seus competidores do futuro o seu próprio? por Gary Hamel e C.K. Prahalad Olhe em volta de sua empresa. Analise as grandes iniciativas lançadas recentemente. Analise os problemas que estão preocupando a altas gerência. Analise os critérios e referenciais de excelência (benchmarks ) utilizados para avaliar o progresso. Analise o registro de criação de novos negócios. Olhe seus colegas nos olhos, e…

M667 O processo da estratégia [recurso eletrônico] : conceitos, contextos e casos selecionados / Henry Mintzberg, ... [et al.] ; tradução Luciana de Oliveira da Rocha. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre : Artmed, 2007. Editado também como livro impresso em 2006. ISBN 978-85-7780-060-5 1. Administração de Empresas – Planejamento estratégico. 2. Administração de Empresas – Mudança organizacional. I. Mintzberg, Henry. CDU 658.012.2 Catalogação na publicação: Juliana Lagôas Coelho – CRB…

as coisas são diferentes. Primeiro: a mudança mudou (a redundância de palavras é proposital); deixou de ser contínua para se tornar inesperada. Até uma empresa como a Cisco, supostamente uma das mais capacitadas para a Internet, perdeu uma Sinopse importante oportunidade e teve de contabilizar um prejuízo de US$ 2,5 bilhões em estoques. A mudanMudança descontínua, capitalismo sem fricção, novos ça mudou e o certo é que existem muito poucas pescompetidores, convergência de…

MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de referência comparativo entre as mudanças na implementação das duas modalidades de estratégias ao longo das…