Canon Competindo Em Habilidades Estrategia

COMPETINDO PELO FUTURO GARY HAMEL C.K. PRAHALAD “SÍNTESE DAS IDÉIAS CENTRAIS” INTRODUÇÃO Muitas vezes as empresas conseguiram criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de engajamento. as vantagens da flexibilidade foram desenvolvidas sobre as vantagens da qualidade. Observação: Nota-se que o enfoque dado à qualidade é estreito, pressupondo apenas conformidade e confiabilidade. A meta do livro é compilar o conceito de estratégia, de…

Resumo do Livro - Competindo pelo Futuro Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro 1. SAINDO DA ROTINA Quais as iniciativas tomadas recentemente? O que preocupa a alta gerência? Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso? Quais os sonhos e temores da alta gerência? Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a

MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de referência comparativo entre as mudanças na implementação das duas modalidades de estratégias ao longo das etapas de…

ambientais, os locais da cidade que estão sendo degradados, incluindo, o lixo e o saneamento básico, queimadas, agrotóxico, adubos, etc. da cidade trabalhada, levar esse material para sala, fazer uma discussão e uma reflexão desse material, e formular estratégias para reverter a problemática, no final será sugerido uma montagem de um painel, com as fotos e as soluções Em seu texto apresentado durante a VI CONFITEA que aconteceu em Belém do Pará, em maio de 2009, a Educação Ambiental de…

organizações baseadas no conhecimento. O objetivo deste artigo é propor bases conceituais para um modelo de gestão para aquelas organizações. Tal modelo parte de uma arquitetura organizacional baseada em quatro fundamentos: estratégia, estrutura, tecnologia/processos e pessoas. A estratégia foca o conhecimento como a competência essencial da organização. A estrutura busca a flexibilidade para a criação e disseminação do conhecimento. Os processos incluem as seguintes funções da…

Sucesso nos Negócios | | | | | |3 – Formulando uma Estratégia para o Novo Cliente Superexigente............... | | |Aprendendo com o Sucesso e com o Fracasso | | |

2. O conceito de gestão estratégica de pessoas e sua evolução A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nas discussões empresariais, nos debates acadêmicos e na literatura de administração. Esse fato está relacionado com o acirramento da competição no nível local, regional e global, bem como com a revolução tecnológica e a do conhecimento. Por outro lado, o termo “estratégia” tem sido utilizado com sentidos diferentes, ora traduzindo expectativas e anseios, ora ações

necessárias para o envolvimento de todas as pessoas para que os objetivos estabelecidos sejam atingidos. Envolvimento pessoal: as organizações são formadas por diversas pessoas que se encaixam nos vários níveis hierárquicos, e cada uma delas dispõe de habilidades e competências específicas. Portanto, o envolvimento das pessoas é um fator estratégico para a obtenção de uma sinergia que resultará em benefícios para a organização. Abordagem por processos: Se as atividades e o…

das empresas, devido, provavelmente, às informações sobre a situação não favorável do mercado. Para tomar decisões o profissional de marketing pode contar com um poderoso aliado: o cliente, que atua como fonte de informações orientando as estratégias das empresas. EMPRESA VOLTADA PARA O CLIENTE Segundo Drucker (1995), o conceito de “empresa voltada para o cliente” é uma invenção dele, que tem cerca de 40 anos e agora virou moda. A regra de ouro, atualmente, é: ouvir o cliente…

Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6…