Canon Competindo Em Habilidades Estrategia

Strack Sumário 1 sumário EXECUTIVO 8 2 EMPRESA 10 2.1 ORGANOGRAMA 11 2.2 VISÃO 11 2.3 MISSÃO 11 2.4 NEGOCIO 12 2.5 VALORES 12 2.6 COMPETÊNCIA DISTINTA 12 2.7 MERCADO-ALVO 12 3 13 4 ESTRATÉGIA 14 4.1 OBJETIVOS CORPORATIVOS: 14 4.2 ESTRATÉGIA: DIFERENCIAÇÃO 18 5 MERCADO 21 5.1 HISTÓRICO DE MERCADO 21 5.2 TAMANHO DO MERCADO 22 5.3 CICLO DE VIDA DO MERCADO 25 5.4 SAZONALIDADE 25 5.5 IMPACTO TECNOLÓGICO NO MERCADO 26 5.6 CONCORRENTES 27

Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL 1. A estratégia do oceano azul 1 Criando oceanos azuis Novo espaço de mercado Nos oceanos azuis a competição é irrelevante As regras do jogo ainda não estão definidas Sempre será importante navegar com sucesso nos oceanos vermelhos Superando os rivais As empresas precisam ir além da competição As empresas precisam criar oceanos azuis Para conquistar novas oportunidades de crescimento A criação contínua de oceanos azuis Avançe o relógio 20 anos - talvez

O QUE É ESTRATÉGIA? (Transcrito da revista IMPUTS - Suplemento do Clube de Executivos de Marketing) Michael Porter, professor da Harvard, um dos mais importantes autores sobre estratégia e gestão da atualidade, escreveu este artigo, publicado na edição de novembro-dezembro de 1996, da Harvard Business Review1, sobre a essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza…

NOVEMBRO-DEZEMBRO 1996 I. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA Há quase duas décadas, os gerentes vêm aprendendo a seguir um novo conjunto de regras. As empresas precisam ser flexíveis para reagirem rapidamente à concorrência e às mudanças no mercado. Elas têm que adotar medições e se compararem continuamente aos concorrentes para alcançar as melhores práticas. Elas devem terceirizar agressivamente para aumentar sua produtividade. Além disso, devem estimular algumas novas por…

importância do capital intelectual nas organizações. JUSTIFICATIVA Esse tema vem atraindo estudiosos dos mais variados perfis com intuito de ampliar sua competitividade das empresas através do capital humano. A forte tendência de traçar estratégias é composta de informações eficazes a fim de reduzir custos e riscos integralmente dentro da organização. Conforme Fleury “o conhecimento existente na empresa diferem em suas dimensões e essas diferenças devem refletir no valor e…

ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13 20 21 35 41 65 65 ESTRATÉGIAS 2.7.6.3 DESDOBRAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.9 NÍVEIS ESTRATÉGICOS 2.9.1 CONCEPÇÃO MODERNA DE ESTRATÉGIA 2.9.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 65 72 76 76 77 78 2.9.4 MÉTODOS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.9.5 TIPOS DE AÇÕES E POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOS 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS - SERÃO ENTREGUES SEPARADAMENTE 3.2…

organizações. A Administração como base para o sucesso das organizações. As organizações no mundo moderno. Os níveis organizacionais: institucional, intermediário e operacional. O processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle. As habilidades do administrador. Os papéis do administrador: interpessoais, informacionais e decisórios. Fórum de Debates (para discussão intragrupal e debates intergrupais): 1. Como se poderia definir a Administração, sob um ponto de…

Todos os direitos reservados aos autores SILVEIRA, A.C; CHATAIGNIER R. S. L. Estratégia Competitiva. 1ª ed. Rio de Janeiro; 82p. 2011 Bibliografia 1. Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2.

RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 15 O CAMINHO PARA A EXCELÊNCIA 17 O CRITÉRIO ESTRATÉGIAS E PLANOS 20 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 21 A) IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE CARACTERÍSTICAS DO SETOR 23 B) ANÁLISE DO MACROAMBIENTE E DO MERCADO DE ATUAÇÃO 27 C) ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 29 D) DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 31 E) AVALIAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO 32 F) ENVOLVIMENTO DE ÁREAS E PARTES INTERESSADAS 33 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 34 A) DEFINIÇÃO DE INDICADORES, ESTABELECIMENTO…