Mecanismos institucionais industria japão

Mecanismos institucionais para o crescimento industrial japonês parte 1 Algumas medidas foram cruciais para o grande crescimento e competitividade das indústrias japonesas e seu caminho para se tornar uma grande potência, são elas : · Sistemas de gestão como emprego vitalício, sindicatos empresariais, decisões por consenso dos colaboradores, job rotation ( rotação de trabalho por diversas áreas da empresa) e treinamentos constantes para aumentar habilidades em tecnologia. · Rápida e efetiva regulação das indústrias, e grande competição interna entre elas. · Investimento em pesquisas, com isso quebrando paradigmas antes do que qualquer país, isso permitiu o Japão estar um passo a frente em áreas como robótica, construções e serviços financeiros mais rápido do que a maioria dos países na época. · Políticas para ajudar no crescimento de indústrias em fase inicial de mercado, e investimento em indústrias com grande potencial de crescimento · Substituição de fases do produto que reduzia o tempo entre design, engenharia, produção e marketing. · Cada trabalhador tinha consciência que sua tarefa colaborava para o produto final e integração de idéias e informações entre eles , que facilitava a resolução de problemas pois tinham várias soluções diferentes · Melhorias contínuas, inovação de processos , taxa de juros baixa, ênfase em alta competição, informação horizontal, colaboradores altamente qualificados, entre outros.A grande atenção que é dada a todas as

O CONCEITO DE COMPETÊNCIA A construção das competências é um processo em que a companhia desenvolve uma configuração estratégica procurando atingir e exercitar os objetivos estratégicos. Esse processo compreende, de um lado, o objetivo estratégico presente, e de outro lado, produzindo outputs, o objetivo estratégico futuro e suas perspectivas. Essa construção de competências se dá através da combinação mais efetiva dos fatores tangíveis e intangíveis. Competência é um conjunto de…

Futuro da Administração Gary Hhamel Competindo pelo Futuro (Material para uso exclusivo em sala de aula) Compilado por Prof. Dr. Daltro Oliveira de Carvalho COMPETINDO PELO FUTURO GARY HAMEL C.K. PRAHALAD “SÍNTESE DAS IDÉIAS CENTRAIS” Disponível em: http://www.pdfound.com/download.php? id=aHR0cDovL2Nhc2VzZGVzdWNlc3NvLmZpbGVzLndvcmRwcmVzcy5jb20vMjAwOC8wOC9jb21wZXRpbmRvX3BlbG9fZnV0dX…

Sumário Introdução ..............................................................................................................................03 Pesquisa sobre a premissa de a administração ser uma habilidade humana ..........................04 Acontecimentos que ocasionaram o surgimento das Teorias de Administração ...................04 Características das teorias propostas pelos percussores da Administração............................04 Teorias e suas razões de…

Em busca do novo Em entrevista exclusiva, C.K. Prahalad diz que hoje estratégia é o mesmo que criatividade ESTRATÉGIA C.K. Prahalad já é quase um mito. Autor do best seller Competindo pelo Futuro (ed. Campus), escrito junto com Gary Hamel, desenvolveu a famosa ferramenta das competências essenciais, já utilizada por 76% dos executivos e em rápida ascensão, segundo dados da última pesquisa da Bain & Company realizada nos EUA, na Europa e na Ásia com representantes de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. TRADUÇÃO MÁRIO RIBEIRO DA CRUZ; REVISÃO TÉCNICA LUIS GAJ. SÃO PAULO: ATLAS, 1983. ANSOFF, H. IGOR E MCDONNELL, EDWARD J.. IMPLANTANDO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. TRADUÇÃO ANTÔNIO ZORATTO SANVICENTE, GUILHERME ARY PLONKY. SÃO PAULO: ATLAS, 1993. BETHLEM, AGRÍCOLA DE SOUZA. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: CONCEITOS, PROCESSO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. SÃO PAULO: ATLAS, 1999. CERTO, SAMUEL C. E PETER, J. PAUL. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. SÃO PAULO: MAKRON…

Competindo pelo Futuro1 Quem gerência a agenda de sua companhia: a vista de seus competidores do futuro o seu próprio? por Gary Hamel e C.K. Prahalad Olhe em volta de sua empresa. Analise as grandes iniciativas lançadas recentemente. Analise os problemas que estão preocupando a altas gerência. Analise os critérios e referenciais de excelência (benchmarks ) utilizados para avaliar o progresso. Analise o registro de criação de novos negócios. Olhe seus colegas nos olhos, e…

Administrando Inovação 336 16.1 A organização inovadora 337 16.2 Administrando no espaço em branco 16.3 Antecipando a forma celular 332 348 351 16.4 As competências essenciais das empresas baseadas em projeto Capítulo 17 Administrando Diversidade 359 17.1 A organização diversificada 360 17.2 Administrando grandes grupos no Oriente e no Ocidente 17.3 De vantagem competitiva a estratégia corporativa Capítulo 18 Administrando Outras Situações 18.1 Além da configuração 373…

–mudança descontínua, capitalismo sem atrito, novos jogadores, convergência de estratégias, ciclo de vida de produtos e serviços cada vez mais curto–, é bom ter em mente que tudo isso tende a solapar o êxito de suas estratégias atuais. E o ciclo de vida das estratégias também está se reduzindo. SAIBA MAIS SOBRE GARY HAMEL G ary Hamel é presidente da firma de consultoria Strategos, sediada em São Francisco, Califórnia, EUA, e tem entre seus clientes empresas como Shell,…

COMPETINDO PELO FUTURO GARY HAMEL C.K. PRAHALAD “SÍNTESE DAS IDÉIAS CENTRAIS” INTRODUÇÃO Muitas vezes as empresas conseguiram criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de engajamento. as vantagens da flexibilidade foram desenvolvidas sobre as vantagens da qualidade. Observação: Nota-se que o enfoque dado à qualidade é estreito, pressupondo apenas conformidade e confiabilidade. A meta do livro é compilar o conceito de estratégia, de…