Bsc Pessoal

que atestava a viabilidade o os benefícios de um sistema equilibrado de medição estratégica, o Balanced Scorecard. O BSC (Balanced Scorecard) é um instrumento de gestão que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, estabelecendo objetivos da qualidade para funções e níveis relevantes dentro da organização. O BSC traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que servem de…

________________________________________ 1 1. Escolha a resposta certa relativa ao BSC - Balanced Scorecard Peso: 1.0 O BSC é um método de gestão estratégica que propicia ao gestor a visão do todo, segundo quatro dimensões ou perspectivas: 1)o aprendizado e desenvolvimento de pessoas; 2)os processos externos e sua conformidade com as normas; 3)o nível de satisfação dos clientes; 4)aspectos financeiros e resultados. X O BSC é um método de gestão estratégica que propicia…

varejista de combustíveis. Para atender o objetivo deste trabalho realizou-se uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, por meio de um estudo de caso. Os dados foram coletados e analisados dentro das quatro perspectivas propostas pelo BSC: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, e definiu-se 13 (treze) indicadores de desempenho, sendo 3 (três) financeiros e 10 (dez) não financeiros. Por fim, conclui-se que o balanced scorecard apresenta-se…

para tomar consciência da evolução global da empresa, nem que seja só para decidir a longo prazo. • Os quadros têm cada vez mais necessidade de saber o que se passa na empresa e de ser informados da situação financeira. • Os representantes do pessoal devem poder fazer um juízo objectivo ou o mais objectivo possível para discutirem de forma útil com as direcções e transmitir informações aos seus representados. Técnicas de Contabilidade e Análise Financeira • A análise…

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes complementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. As condições para…

Desenho, a Rockwater descobriu que cada uma das organizações antecessoras tinha uma visão diferente da proposição de valor para o cliente: uma competia em preço, a outra em relações de valor agregado. Trabalhando este assunto juntos no contexto do BSC da nova companhia, pode desenvolver uma estratégia dupla de marketing que a levou à liderança da indústria, tanto em crescimento como em lucros. Mais importante, a Rockwater desenvolveu consenso de equipe sobre a proposição de valor para o…

e gerência as transmissões entre estações móveis e a central de comutação, MSC. O BSS também gerência a interface de rádio entre as estações móveis e todos os subsistemas do GSM. Cada BSS consiste de um conjunto de controladores de estações rádio (BSCs - Base Station Controlers) que conectam o terminal móvel ao NSS, via MSCs. O NSS gerencia as funções de comutação do sistema e permite à MSCs comunicar com outras redes, como a rede de telefonia pública comutada PSTN e a ISDN. 2.1.1 Componentes de

práticas gerenciais das organizações e em seguida um estudo das ferramentas de gestão e indicadores mais utilizados. 3- etapa ocorre a definição para a utilização da BSC como modelo de alinhamento estratégico, pois tem sido o mais utilizado pelas empresas nos últimos anos. Ainda nesta etapa, foi proposta uma matriz, que manteve os pilares do BSC nas linhas e posicionou os pilares do TBL nas colunas, permitindo uma clara visão do relacionamento dos conceitos descritos a partir de…

convicções sobre o comportamento humano são as seguintes: * Os homens são indolentes e preguiçosos por natureza. * Não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido. * O homem é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização. * Persiste-se a mudanças. * A sua dependência o torna incapaz de autocontrole e disciplina. A Administração segundo a teoria X caracteriza-se pelos seguintes aspetos: *…

Criação de um Programa de Reconhecimento e Participação nos Resultados em Instituições de Ensino Superior com base no BSC Autores: Mauricio Andrade de Lima, Dr. Fernando A. Ribeiro Serra Resumo As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada, bem como instrumentos que mobilizem e motivem todos os colaboradores. Nesse ambiente, a tarefa de…