Bsc Pessoal

APLICAÇÃO DO BSC NA EMPRESA OTÁVIO DOS SANTOS CERÂMICA ME Acadêmicos: Cristiani Saramento; Deise Lidiane Agostinho; Fabiani Raimundo; Rúbia Soares TIJUCAS, Setembro de 2009. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................2 1.1 Objetivos Geral.........................................................

um plano de negócios 2.4.3 Dificuldades 2.4.4 Estrutura 2.4.4.1 Capa 2.4.4.2 Sumário 2.4.4.3 Sumário executivo 2.4.4.4 Análise estratégica 2.4.4.4.1 Análise SWOT 2.4.4.4.2 Balanced Scorecard 2.4.4.4.2.1. Objetivos do BSC 2.4.4.4.2.2. Perspectivas do BSC 2.4.4.4.3 Base estratégica corporativa 2.4.4.5 Descrição da empresa 3.Referências Bibliográficas 1.IntroduçãoSegundo Dornelas (2001) o empreendedor possui iniciativa para criar um negócio e paixão pelo que faz; utiliza os recursos

dificuldade que as empresas têm de definirem suas estratégias. Neste sentido o BSC pode ser uma ferramenta útil para identificar os pontos fortes e fracos da empresa. O trabalho foi desenvolvido através da revisão da literatura dos mais renomados autores sobre o assunto. Também se aplicou a teoria do BSC na empresa Microboard, onde foi possível verificar que, para serem atingidos os resultados esperados pela implantação do BSC, como ferramenta estratégica, fez-se necessário o…

serão poupados devido ao aumento de atenção a um efectivo sistema de controlo interno.” Donald T. Nicolaisen – Chief Accountant SEC, Outubro 2004 3.1 – Definição O Controlo Interno é definido como um processo, efectuado pela Gestão e todo o pessoal, desenhado para dar uma segurança razoável a uma organização de forma a atingir os seus objectivos em três áreas essenciais: • Eficácia e eficiência das operações; • Fiabilidade do relato financeiro; • Conformidade com leis e…

Alinhando as estratégias e as competências essenciais com o BSc Luciano Maciel Ribeiro 1 Sergio Satt Júnior 1 lucianoribeiro@atlanticosul.edu.br satt@atlanticosul.edu.br 1 Professor da Faculdade Atlântico Sul – Rio Grande - RS Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar as competências necessárias dos recursos humanos das lojas O Boticário de Pelotas/RS. Com isso, definir objetivos e indicadores na perspectiva de aprendizado e crescimento que contribuam para o…

do CRM (Customer Relantionship Management), a empresa também pode desenvolver estratégias de comercialização de produtos e informações internas através da implantação da técnica BSC (Balanced Score Card) visando à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa. O BSC (Balanced Score Card) tem como objetivo alinhar o plano financeiro, clientes, processos internos e conhecimento, formando um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos

alcançar, em um determinado prazo, para concretizar e visão de futuro. 3.3 ESTRATÉGIAS, PLANOS DE AÇÃO, AVALIAÇÃO E CONTROLE Estratégia é o “como fazer”, ou seja, definir o caminho a seguir para se chegar aos objetivos propostos. Combinam recursos (pessoal, material, financeiros e tecnológicos) para alcançar os objetivos estabelecidos. São implementadas para vencer os óbices, estabelecer as metas quantificadas (índices a alcançar e prazos) e as ações que contribuem para a conquista dos…

encontraram dificuldades na implantação do BSC ou mesmo que a adoção do BSC fracasou, chegando a 70% dos projetos de implantação. O objetivo deste estudo é analisar a percepção dos agentes responsável pela implantação do BSC na Petrobras tendo por base as críticas e obstáculos apontados pela literatura especializada. Para tanto, desenvolveu-se uma pesquisa empírica com a utilização de um questionário com dezoito questões que foi aplicado aos participantes do projeto BSC na…

desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores da implementação, tendo como objeto central o confronto entre a perspectiva da empresa de consultoria que implementa o BSC e da empresa que adota o método. A abordagem metodológica utilizada foi a de estudo de…

Industry, Strategy. INDÍCE DE TABELAS Tabela 1 - Comparativo entre motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ........ 44 Tabela 2 - Comparativo de benefícios esperados com o BSC “teoria x empresa X” ............... 44 Tabela 3 - Comparativo de perspectivas teoria x empresa X ................................................... 48 Tabela 4 - Comparativo motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ................. 68 Tabela 5 - Comparativo entre benefícios…