Bsc Pessoal

recompensar pessoas; manutenção de recursos humanos; desenvolvimento de recursos humanos; monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e…

de clientes, de processos internos e de aprendizado e inovação, sendo útil para o fortalecimento de planejamentos estratégicos. Comentário resposta correta: O mapa estratégico do BSC apresenta quatro perspectivas que precisam ser atendidas: Financeiro; Processos Internos; Cliente; Aprendizagem & Inovação. Segundo o BSC, a empresa deve ser vista a partir dessas quatro perspectivas, e, para isso, é necessário desenvolver medidas, coletar dados e analisá-los sob cada perspectiva.…

compromissos com seu Diretor Comercial. de desempenho egoísta em suas decisões para seu benefício de crescimento profissional dentro da empresa. hierarquizada com o foco no atendimento das prioridades do seu Diretor Comercial na busca pelo reconhecimento pessoal. sistêmica da situação problema do dia a dia da empresa - distribuindo sua atenção a todas as possíveis alternativas a serem medidas antes de sua decisão. míope dos objetivos da empresa restringindo o acesso da equipe a…

MÉTODO BSC NA EFICIÊNCIA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE CARGAS1 Antônio Renato Lima Brito2 Viníssius Filgueira de Andrade Tiago Rodrigues do Lago Moura RESUMO Nos últimos anos, novas práticas de gestão as empresas brasileiras têm adotado para assegurar a sobrevivência diante da competitividade. A necessidade de analisar a performance empresarial fez surgir vários métodos de medição de desempenho dos processos envolvidos em uma organização, dentre as quais o Balanced Scorecard…

measures, altogether with a focus on organizational alignment. The Strategic Map of the Balanced Scorecard is a tool that pops up the link between strategy, intangible assets and the processes that create value. Our proposition in this work is to build a BSC Strategic Map to Companhia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo. Its construction was born from a personal insight, without any company involvement. It was based on the statement of mission, vision and strategies of the…

estes estão restritos a um departamento” (TURBAN, 2005) SISTEMAS EMPRESARIAIS SISTEMAS EMPRESARIAIS Tipos: SCM (Supply Chain Management). ERP (Enterprice Resource Planning). CRM (Customer Relationship Management). BI (Business Intelligence). BSC (Balance ScoreCard). Por que a integração de sistemas? A tecnologia de computador do séc. XX era baseada na funcionalidade, sendo que no séc. XXI torna‐se impossível administrar de forma eficiente uma empresa com essa tecnologia. 1…

procurando contribuir para as decisões assertivas em empresas que queiram fazer uso da mesma em seu planejamento estratégico. Após comentar brevemente o BSC e suas características, faz-se uma apreciação crítica através de uma estrutura teórica (framework) extraída da literatura especializada, somada ao parecer dos autores sobre sua experiência com o BSC. Trata-se, portanto, de um trabalho teórico descritivo, fundamentado em uma base bibliográfica. O Balanced Scorecard é um modelo que…

fim de facilitar a comunicação interna usando o planejamento estratégico como fator principal e esclarecendo os reais objetivos da empresa para os seus funcionários, diminuindo a freqüência de dúvidas na tomada de decisões encontradas na rotina de pessoal. 1 Introdução O relatório a seguir corresponde ao Estágio, voltado às atividades desenvolvidas dentro do escritório de advocacia da MVB- Machado, Vieira e Borba. Durante este período, estive em contato com os mais variados…

ao tempo • Devem ser independentes do ramo de atividade • Devem ser coerentes com a identidade “Integridade, respeito, trabalho em equipe e profissionalismo.” “Inovação, integridade absoluta, respeito à iniciativa individual e ao crescimento pessoal, tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas.” “Integridade, segurança e saúde, qualidade e excelência, pessoas, responsabilidade.” Para uma pequena empresa à sua escolha, descreva: 1.O negócio 2.A identidade 3.A…

_________________________________________ • Participação das Pessoas. _________________________________________ • Comunicação intensiva. _________________________________________ • Preparação prévia do pessoal. _________________________________________ • Reforço contínuo. _________________________________________ • Avaliação sistemática.…