Bsc Pessoal

desempenho que incluia indicadores não-financeiros ao tradicional sistema de métricas financeiras adotado na época para possibilitar aos gerentes e executivos uma visão mais "balanceada" do desempenho da organização. A indícios que uma ideia similar ao BSC teria surgido nos anos 70 na França, tendo o nome de Tableau de Bord. Que era uma tabela que incorporava diversos rateios de controle financeiros da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores…

outros. 4. Meta: Mostra o nível de desempenho ou taxa de melhoria necessária para continuar o processo de alcance do objetivo. 5. Plano de ação: É uma rota estabelecida de acordo com a estratégia para alcançar os objetivos Perspectivas O BSC (Balanced Scorecard) separa a estratégia da empresa de uma forma lógica, tendo como base indicadores de causa e efeito, vetores de desempenho e relacionamento com os fatores financeiros. Decompomos objetivos, indicadores, metas e…

.......................................................................................57 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO ...........................................................................59 ANEXO A – EXEMPLO DE POSSIVEIS INDICADORES PARA O BSC..................62 6 1 INTRODUÇÃO A complexidade e a competitividade do ambiente em que as organizações estão inseridas atualmente têm alterado profundamente a maneira como as empresas gerenciam seus negócios. Há uma necessidade cada vez

............8 4. - Um exemplo prático de um BSC ..................................................................................9 Discussão ..............................................................................................................................10 1. - Conceitos e Utilização..................................................................................................10 2. - Algumas barreiras à implementação do BSC ..............................................

COMPETÊNCIAS PESSOAIS, APRENDIZAGEM E GESTÃO DO CONHECIMENTO MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROCESSOS DE MAPEAMENTO POR COMPETÊNCIAS BALANCED SCORECARD SURGIMENTO DO BALANCED SCORECARD DEFINIÇÃO DO BSC OBJETIVOS DO BSC COMPONENTES DO BSC PERPECTIVA DO BSC BENEFÍCIOS DO BSC CONTABILIDADE GERENCIAL NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES NOVAS DEMANDAS PARA A INFORMAÇÃO GERENCIAL CONTÁBIL DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA ANÁLISE FINANCEIRA E DE DEMONSTRAÇÕES ORÇAMENTO EMPRESARIAL A DIMENSÃO FINANCEIRA…

de recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementar planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso de pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal Modelos de Planejamento de RH 1 Modelo baseado na procura estimada do produto/serviço 2 Modelo baseado em segmento de cargos 3 Modelo de substituição de postos-chave 4 Modelo baseado no fluxo de pessoal 5 Modelo de planejamento integrado 4 18/08/2011 1. Modelo baseado na procura estimada do…

Às vezes, há uma grande resistência para uma empresa realizar mudanças por ela ser muito longeva e tradicionalista. Mesmo assim, algumas transformações são inevitáveis e devem ser feitas. Nunca é tarde. 4 - Mostre claramente que o crescimento pessoal e profissional e a sobrevivência na empresa estão ligados à capacidade a se adaptar ao novo e de ser um agente de mudanças. Não basta ser competente, você precisa ter a capacidade de se adaptar em relação ao novo. Se você não se adapta às…

TI possa desempenhar bem o seu papel: • Obter um alinhamento estratégico bidirecional: é preciso alinhar a estratégia da TI com a estratégia de negócio da organização. • Desenvolver relações eficientes com o gerenciamento de linha: o pessoal de TI, em todos os níveis, precisa desenvolver parcerias fortes e contínuas com os gerentes dos usuários finais, objetivando integrar negócios e recursos de tecnologia na busca de soluções eficientes para os problemas organizacionais. …

organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de organizações (KAPLAN & NORTON, 1992). No Brasil, pelo menos nos últimos cinco anos, as organizações reconhecidas pelo Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, estruturaram seu sistema de medição de acordo com um BSC ou uma forma adaptada. O objetivo máximo da…

Bsc Pe fragilidade na gestão do desempenho indicadores gerenciais BSC Medição de o desempenho organizacional através de indicadores $ ( 4) Mercado (3) processo interno (2) Aprendizagem crescimento (1) Objetivo Indicador Meta 5w2h $ Processo interno Mercado Aprendizagem crescimento Tem 3 vídeo pra assistir caso queira WWW.masterqual.com.br…