Bsc Indicadores De Ocorrência E Vetores De Desempenho

Intelligence (BI) e a abordagem de Gestão Balanced Scorecard (BSC) na Organização. Autores: José Francisco Bevilacqua Yuri Aguiar Bitu Orientado por: Antenor Turazi Brasília, DF – Brasil. Julho de 2003 Universidade Católica de Brasília Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Coordenação de Pós-Graduação em Lato Sensu em Informática Titulo: Business Intelligence (BI) e a abordagem de Gestão Balanced Scorecard (BSC) na Organização Autores: José Francisco…

em Letras – Inglês/ Português pela USP e Especialista em MBA em Gestão Empresarial Integrada pelo UNIFIEO. siricioli@yahoo.com.br. RESUMO Este artigo apresenta proposta de instrumental que permite ampliar a abordagem convencional da gestão de desempenho nas organizações, focalizada nos aspectos econômico-financeiros, com a inclusão das dimensões ambiental e social das operações. Propugna um modelo de gestão que leve em consideração, de maneira explícita, as externalidades, ou seja, os…

e o reprojeto radical dos processos empresariais para obter melhorias drásticas em desempenho. Existem quatro palavras-chave nesta definição. Vamos olhar primeiro para “melhorias drásticas”. A reengenharia não trata de melhorias marginais nos negócios. Tampouco se refere a realizar as coisas de 5 a 10 por cento melhor. Ela consiste em dar saltos quânticos de desempenho, alcançando inovações revolucionárias. A segunda palavra-chave é “radical”. Radical significa…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – HABILITAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA ANDERSON GIORDANI MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO DA CADEIA DE VALOR ESTENDIDA: UM ESTUDO DE CASO DA FIREZZI CALÇADOS SÃO LEOPOLDO 2012 São Leopoldo, 15 de junho de 2012 Considerando que o Trabalho de Conclusão de Curso do Aluno Anderson Giordani, encontram-se em condições de ser avaliado, recomendo sua apresentação oral e escrita para…

possíveis riscos, com isso melhorar de forma significativa o desempenho empresarial da organização. Em busca de melhores desempenhos para fazer frente à competitividade da era da informação, as organizações buscam ferramentas para medir o desempenho dos negócios. A Gestão de Riscos é uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia da empresa num conjunto coerente de medidas de desempenho com linguagem clara e objetiva sobre os vetores do sucesso. Este trabalho tem como…

........................................................................................................... 6 2.2.5 BI ...................................................................................................................... 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7…

nas empresas voltadas para o lucro, os analistas financeiros reconhecem a importância da informação não-financeira para suas avaliações, servindo ainda como indicador estratégico de tendência, útil para o sucesso financeiro na gestão empresarial de longo prazo. Contudo Dempsey et al. (1997) apontam que a facilidade de acesso a indicadores não financeiros é limitada, principalmente em se tratando de medidas relativas à qualidade do produto e à satisfação do consumidor. Apesar de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO EM UM CENÁRIO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Emerson Bond Texto apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de mestre em Engenharia de Produção. ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz C. R. Carpinetti São Carlos 2002 Agradecimentos A Luciana, minha esposa, pessoa que…

BENCHMARKING Principais características E torna as organizações mais competitivas, e por consequências, promover o desenvolvimento e o crescimento organizacional por meio do aperfeiçoamento dos processos. Aponta praticas erradas que comprometem o bom desempenho das empresas. Vantagens Faz um importante analise (investigação – qual o objeto, ou objetivo da organização, o que investigar e como vai investigar) da competitividade em vários detalhes, de forma que privilegie as melhores…

estratégico para os departamentos envolvidos com a respon- sabilidade social baseado no Balanced Scorecard. Apresentam-se indicadores de performance social interligados por relações de causa e efeito que culminam na sustentabilidade do negócio sob a ótica do triplo resultado: financeiro, ambiental e social. Palavras-Chave: Responsabilidade social das empresas, Mapas estratégicos e Indicadores de performance social. Ricardo Miyashita (NEPRO – UERJ) ricardomiya@yahoo.com.br Karina…