Bsc Indicadores De Ocorrência E Vetores De Desempenho

10 07.03. REENGENHARIA 10 7.4. EMPOWERMENT 11 7.5. GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 11 7.6. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 12 8. FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 8.1. SISTEMAS DE INFORMACOES GERENCIAIS – SIG 13 8.2. BALANCED SCORECARD – BSC 13 8.3. SEIS SIGMAS 14 9. RESPONSABILIDADE SÓCIA AMBIENTAL 16 10. O ASSÉDIO MORAL NO AMBIENTE DE TRABALHO 17 10.1. CONCEITO DE ASSÉDIO SEXUAL 17 11. cipa 18 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA A…

94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do aprendizado e crescimento 141 Etapas de modelagem do BSC 141 Benefícios do BSC 142 Crítica ao BSC 142 Conclusões 143 Práticas relacionadas à Sociedade 144 Avaliação da responsabilidade…

atingir os objetivos estratégicos da organização; definição de taxonomia para classificá-los; diagnóstico do nível atual de desenvolvimento e gerenciamento desses ativos; elaboração do Plano de Ação de Gestão dos Ativos intangíveis; definição de indicadores para monitoramento e avaliação do Ativos Intangíveis. Devido à dificuldade para dimensionar valores intangíveis foi necessário um novo tratamento contábil para reconhecê-los e mensurá-los corretamente, bem como para analisar e…

94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do aprendizado e crescimento 141 Etapas de modelagem do BSC 141 Benefícios do BSC 142 Crítica ao BSC 142 Conclusões 143 Práticas relacionadas à Sociedade 144 Avaliação da responsabilidade…

Energética - Procel Info [Rio de Janeiro] 2007 XI, 142 p. 29,7 cm (COPPE/UFRJ, M.Sc., Engenharia de Produção, 2007) Dissertação - Universidade Federal do Rio de Janeiro, COPPE 1. Avaliação de resultados / desempenho 2. Avaliação de programas de eficiência energética 3. Balanced Scorecard 4. Indicadores I. COPPE/UFRJ II. Título ( série ) iii DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a duas pessoas muito especiais na minha vida: À minha mãe, docente dedicada e apaixonada, que me…

profissional e pessoal, além de uma visão muito mais abrangente da minha profissão. Resumo O presente trabalho tem como objetivo mostrar a importância de se realizar um planejamento estratégico e suas respectivas ferramentas como a matriz de Swot e o BSC (balance scorecard) para a gestão de uma clínica odontológica de pequeno ou médio porte. No mercado cada vez mais competitivo que vivemos as clínicas odontológicas não são vistas e administradas como uma pequena empresa. Ao se…

projeto de forma viável, sendo responsável pela implantação, gerenciamento e motivação da equipe, deve deverá ter conhecimento da área e iniciativas de tomadas de decisões, negociar recursos, obter fundos e financiamentos, onde também avaliar o desempenho da equipe, visita a clientes e o monitoramento de todo o projeto. 5. EQUIPE E SUAS ATRIBUIÇÕES Todos os membros da equipe com suas funções de pesquisa, desenvolvimento, formatação, discussão para ser ter um projeto de forma…

Tecnologias de Gestão: Benchmarking Benchmarking é o processo ou técnica de gestão por meio do qual as empresas ou organizações avaliam o desempenho dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, comparando-o com os melhores desempenhos encontrados em outras organizações. Suas aplicações: Melhoramento dos processos,no desempenho, nas estratégias da organização, através da busca de melhores práticas naquelas empresas do seu ramo ou não, que são consideradas excelentes no seu

do ABS na Área Financeira.........................................159 TABELAS __________________________________________________________________ x Tabela 7.1.1: Evolução dos Principais Indicadores Econômicos da Alcoa.....................................100 Tabela 7.2.1: Evolução dos Principais Indicadores da Alcoa no Brasil...........................................102 Tabela 7.7.2.3: Volume de Transações e Quadro de Empregados na Shared Services................162 Tabela 7.7.2.5:…

CONECTANDO RECURSOS HUMANOS E ESTRATÉGIA: EM BUSCA DE INDICADORES DE RESULTADOS NA GESTÃO DE PESSOAS ARTIGO – RECURSOS HUMANOS Georgina Alves Vieira da Silva Professora Doutora da Faculdade de Estudos Administrativos (FEAD – Minas) E-mail: georgina@abconsultores.com.br Recebido em: 12/07/2006 Aprovado em: 20/09/2006 Paula Valadares Basques Mestre em Administração pela PUC – Minas E-mail: paula.basques@terra.com.br Fúlvio César Facco Mestrando em Administração na FEAD –…