Bsc Indicadores De Ocorrência E Vetores De Desempenho

(Mestrado em Administração) – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, Instituto COPPEAD de Administração, 2007. Orientador: Celso Funcia Lemme. 1. Responsabilidade Social Corporativa. 2. Gestão Social e Ambiental. 3. Criação de Valor. 4. Indicadores de Desempenho. 5. Setor de Energia – Teses. I. Lemme, Celso Funcia (Orient.). II. Universidade Federal do Rio de Janeiro. Instituto COPPEAD de Administração. III. Título. iii A RELAÇÃO ENTRE RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA E…

0 */ 0( ( 1 & * ! " & ! " ' ( # $" ( % ' ) * * + + ' ( ' ,. . 2 3 , 4556 1 MAURÍCIO RAMOS E SILVA RITA VALÉRIA RODRIGUES MALCHER LOPES GILMAR GOMES DE LIRA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO: aplicações e efeitos de métodos tradicionais e contemporâneos Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração (FIA-USP) como Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-Graduação em Gestão de…

se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que se espera dela? Por último, é impensável controlar as atividades se não tivessem sido estabelecidos ou parâmetros de desempenho. Como saber se a organização teve bom desempenho se os resultados esperados não estiverem definidos? Apesar de sua relevância para a administração, o planejamento nem sempre é formalizado em documentos escritos. Principalmente em organizações pequenas, é…

colaboradores, aceitando a diversidade e preservando a integridade física, moral e psicológica; mantém políticas de remuneração e de ascensão profissional baseada exclusivamente no mérito individual, envolvendo o desempenho e as competências de cada um; realiza práticas de avaliação de desempenho e de recompensas. CAPITULO 3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 3.1 Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacionais e técnicas de informática utilizadas, deacordo com o…

do não desempenho em condições especificas, e adequadas conforme o projetado durante um período de tempo pré-determinado. INDISPONIBILIDADE é a probabilidade de que a unidade esteja disponível no momento em que se precise a sua entrada em operação, e determina-se como a fração do número total de horas no ano em que ela esteve em operação. Elaborado por: Arthur Navegantes Noções de Manutenção A confiabilidade tem como metodologia a análise das funções e padrões de…

145 8 Objetivos da empresa........................................................................................... 145 8.1 Objetivos estratégicos, metas e estratégias ...................................................... 145 8.2 Mapa Estratégico BSC ...................................................................................... 146 9 Projetos e planos de ação .................................................................................... 147 9.1 Apresentação do projeto…

áreas da organização. É comum que cada projeto seja conduzido de uma forma, que não sejam documentadas as lições aprendidas e que as poucas existentes deixem de ser aproveitadas pelas demais áreas da organização. Também é frequente o repasse do desempenho desses projetos para o patrocinador ou corpo executivo da organização de modo muito fragmentado, desconexo, dificultando a consolidação dos dados dos diversos projetos existentes. Essas práticas têm como consequências a repetição…

................ 8 2.3 A Gestão Estratégica................................................................................... 10 2.3.1 Planejamento Estratégico .................................................................... 10 2.3.2 BSC – Balanced Scorecard ................................................................. 12 2.3.3 Gestão de Pessoas ........................... .................................................. 13 2.3.3.1 Gestão por Competências ..............

55 4.3 BSC .......................................................................................................................58 4.4 Relatório de Controle Perspectiva Financeira......................................................61 6 4.5As Estratégias e suas Características Básicas....................................................66 4.6 Desdobramentos do BSC..................................................................................69 4.7 Indicadores de Desempenho.........

empresarial e na capacitação do indivíduo para buscar a eficiência do desempenho de suas atribuições no trabalho e na eficácia da obtenção dos resultados financeiros para a organização. Para a aplicação deste método de gestão, torna-se necessário a mensuração e captação das competências constituídas na empresa, o desenvolvimento e avaliação do profissional e o plano de remuneração. A Gestão por Competências tem o objetivo de aumentar o desempenho organizacional, aprimorar o conhecimento…