Bsc Hospital

da estruturação das estratégias. 4.4.8 Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico O Balanced Scorecard (BSC) foi criado em 1992 pelos professores da Harvard Business, Robert Kaplan e David Norton e desde então vem sendo considerado no meio empresarial como a melhor ferramenta para traduzir e medir as estratégias das empresas. O BSC funciona como um método acessível a todos de uma organização, através do qual é possível esclarecer e explicar a missão e…

82 9.4.1 Os cinco princípios básicos do BSC ................................................................................................. 83 9.4.2 Os principais passos para implementação do BSC .................................................................... 83 9.4.3 Como funciona ........................................................................................................................................ 84 9.4.4 Fluxograma do uso do BSC…

cliente, contribuindo para o incremento da produtividade agrícola, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente.” “Promover a melhoria da qualidade de vida e a satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, através de uma organização hospital auto-sustentável.” 45 Exercício Qual a Missão da empresa? 46 Visão de Futuro “A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo.” Alan Kay 47 Visão de Futuro Empresas que chegaram à liderança global nos…

objetivos organizacionais em objetivos específicos para as unidades organizacionais e para os membros individuais. Existem varias maneiras de se compatibilizar diferentes objetivos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta administrativa que permite integrar sinergia entre eles. O BSC busca o alcance equilibrado dos objetivos organizacionais através de quatro perspectivas, financeira (analisa o negocio do ponto de vista financeiro), clientes (analisa do ponto de vista do…

82 9.4.1 Os cinco princípios básicos do BSC ................................................................................................. 83 9.4.2 Os principais passos para implementação do BSC .................................................................... 83 9.4.3 Como funciona ........................................................................................................................................ 84 9.4.4 Fluxograma do uso do BSC…

82 9.4.1 Os cinco princípios básicos do BSC ................................................................................................. 83 9.4.2 Os principais passos para implementação do BSC .................................................................... 83 9.4.3 Como funciona ........................................................................................................................................ 84 9.4.4 Fluxograma do uso do BSC…

LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Processo de tomada de decisão 21 Figura 02 – Processo de tomada de decisão na Micro e Pequena Empresa 22 Figura 03 – Escolha de um caminho de ação pela empresa 39 Figura 04 – As perspectivas do BSC 46 Figura 05 – Análise de SWOT 51 Figura 06 – Curva ABC 53 Figura 07 – Efeitos externos dos cinco objetivos de desempenho 59 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Causas das dificuldades e razões para o fechamento das empresas

objetivos organizacionais em objetivos específicos para as unidades organizacionais e para os membros individuais. Existem varias maneiras de se compatibilizar diferentes objetivos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta administrativa que permite integrar sinergia entre eles. O BSC busca o alcance equilibrado dos objetivos organizacionais através de quatro perspectivas, financeira (analisa o negocio do ponto de vista financeiro), clientes (analisa do ponto de vista do…

com/watch?v=k2_iWxhIvAE&feature=related> <http://www.youtube.com/watch?v=ykdI45sCiig> Tecnologias de Informação VIDEO 2 A Tecnologia da Informação (TI) já faz parte do nosso cotidiano, com os computadores espalhados em bancos, bibliotecas, escolas, hospitais, quando alugamos um filme na locadora, quando vamos fazer uma aposta na loteria ou quando fazemos um exame médico (ressonância magnética, ultrassonografia, etc.). Hoje ela é aplicada nas mais diversas áreas e podemos…

br/negocios/eletrobras-aprova-grande-projeto-internacionalizacao-428433.html, acesso em 19/08/2009 Setor não-lucrativo • Organizações que visam objetivos de serviço social em oposto ao desempenho lucrativo das empresas – ONG’s, centros culturais, entidades filantrópicas e beneficentes, hospitais públicos, escolas, museus, igrejas etc • Envolvem motivação não-financeira • Informações preliminares de uma pesquisa da ONU sobre o terceiro setor no Brasil* revelam um surpreendente…