Bsc Gerdau

das tendências do volume industrial, e da relação entre as vendas da companhia ou da indústria com os índices econômicos. Por exemplo, as previsões no ramo das construções são empregadas como guias para os fabricantes de materiais de construção, Gerdau, Votaram, Quartizolit, Eliane, Eucatex, Suvinil e também lojas como Dicico, C&C e Telha Norte etc. Estudos comparativos da aceitação por parte dos consumidores, dos produtos ou serviços de uma companhia, em confronto com aceitação…

• 2009 - AES Eletropaulo; Brasal Refrigerantes; CPFL Piratininga; Volvo Caminhões etc. • 2008 – CPFL Paulista, Suzano Papel e Celulose. • 2007 – Albras Alumínio Brasileiro; Fras-le S.A.; Gerdau Aços Longos; Promonm S.A. • 2006 – Belgo Siderúrgica S.A. – Usina de Monlevade. • 2005 – Petroquímica União S.A.; Serasa etc. Para os Processos de premiação para esse Premio Nacional da Qualidade

pessoa, para então haver avaliação do potencial de desenvolvimento e então estratégia de capacitação e desenvolvimento. Por fim um resumo dos passos do processo de avaliação; identificação dos fatores chaves de sucesso (deriva do mapa estratégico do BSC); identificação das competências organizacionais; identificação dos recursos constitutivos; definição do modelo de mensuração; aplicação do modelo de mensuração; diagnósticos e relatórios; revisão e controle. DADOS DA EMPRESA…

organograma: De 1992 a 2000 foi o primeiro modelo, de 2001 a 2002 utilizou-se outro, e o modelo atual foi concebido em 2003, permanecendo até hoje. O MEG® é uma referência mundial, adotado por grandes empresas, tais como: Banco Itaú, Suzano, Grupo Randon e Gerdau. É importante destacar que os Critérios de Excelência do MEG® são periodicamente revisados para se adequarem às novas práticas gerenciais das organizações. Prêmios alinhados ao MEG No Brasil, existem diversos prêmios…

Sugestões MASP (brainstorm, priorização...) .... Ferramentas clássicas do Pensar Criativo » » » » » Sistema de Sugestões Brainstorm Sete Chapéus Pensamento Lateral ... Ferramentas da Gestão Estratégica da Inovação » » » » » » » » » » Curva de Valor BSC – Mapa Estratégico Mapeamento de Riscos QFD Mind Maps GIT Innovation Council-Innovation Board Pesquisas Qualitativas e Quantitativas – Pesquisa etnográfica Gestão de Projetos ... 11. Compare o Sistema de Gestão da Inovação de…

Rodrigues cano Banco Bradesco artur ap. Valério coutinho Embraer carlos alberto dos Santos SEBRAE Nacional celso Scaramuzza Itaú Unibanco elcio anibal de lucca MBC- Movimento Brasil Competitivo Gonzalo Vecina neto Hopital Sírio Libanês Jorge Gerdau Johannpeter Grupo Gerdau laércio José de lucena cosentino Totvs luciano coutinho BNDES Banco Nac. de Desenvol. Econômico e Social maria tereza leme Fleury FGV Fundação Getulio Vargas de São Paulo michel levy Microsoft Paulo Pinheiro de andrade…

e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Portanto, a partir de uma visão balanceada e integrada de uma organização, o BSC permite descrever a estratégia de forma muito clara, por intermédio de quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. Sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e…

145 8 Objetivos da empresa........................................................................................... 145 8.1 Objetivos estratégicos, metas e estratégias ...................................................... 145 8.2 Mapa Estratégico BSC ...................................................................................... 146 9 Projetos e planos de ação .................................................................................... 147 9.1 Apresentação do projeto…

Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais AS/Geset Área de Desenvolvimento Social da Gerência de Estudos Sociais BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social Bovespa Bolsa de Valores de São Paulo BSC Balanced Scorecard CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para Desenvolvimento Sustentável CENPES Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello CES Centro de Estudos em Sustentabilidade DJSI…

desempenho da TI é o uso do Balanced Scorecard (BSC) específico para a área de TI (VAN GREMBERGEN; DE HAES; GULDENTOPS, 2004). Kaplan e Norton (1997) introduziram o Balanced Scorecard, tendo como premissa fundamental que a avaliação da empresa não poderia se restringir à avaliação 64 financeira tradicional e, sim, deveria utilizar outras medidas sobre satisfação de clientes, processos internos e a habilidade para inovar. Os conceitos do BSC têm sido aplicados à área de TI e…