Bsc Gerdau

5.3 – Correlação Pontos Fortes x Oportunidades 41 4.5.4 – Correlação Pontos Fracos x Ameaça 42 4.6 – O Balanced Scorecard (BSC) 43 4.6.1 – Painéis Estratégicos para uma perspectiva otimista 43 4.6.2. Painéis Estratégicos para uma perspectiva conservadora 45 4.6.3. Painéis Estratégicos para uma perspectiva pessimista 47 4.7 – Stakeholders (BSC) 49 5 – Estratégia de Marketing 49 5.1 – Objetivos do Marketing 50 5.2 – Metas 50 5.3 – Perfil do Consumidor 51

campanha “O melhor do Brasil é o brasileiro”, que possue o intuito de despertar e cultivar a auto-estima do povo brasileiro, conscientizando-o que é a coluna verdadeiramente responsável pelo sucesso desta grande nação. Em sua 21ª edição, o Prêmio Gerdau Melhores da Terra, a maior premiação para o setor de máquinas e equipamentos agrícolas da América Latina, será entregue para oito produtos e um trabalho científico. Na categoria Destaque, voltada para os equipamentos que estão no…

custo, moral e segurança. Outras ainda adotam a divisão nas cinco típicas partes interessadas: clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e sociedade. A terceira forma de classificar é considerando as quatro perspectivas do balanced scorecard (BSC), conforme recomendado pelos idealizadores dessa metodologia, Kaplan e Norton: finanças,clientes,processos internos e aprendizado e crescimento (Kaplan e Norton ,1997). Galvão e Mendonça(1999) apresentam três grupos de indicadores com…

ECO Sistemas GlaxoSmithKline Editora Abril Global Crossing Latin America EJEP ‐ Empresa Jr. de Engenharia de Produção GlobalNova do Brasil Eletrobrás Termonuclear Globo Comunicação Embraer Grendene Empresa Junior Mackenzie Consultoria Grupo Gerdau Endesa Grupo Provider Enfil Controle Ambiental Grupo RBS ‐ Rede Brasil Sul de Comunicação Engevix Engenharia Grupo Santander Brasil ‐ Banco Real Ericsson Telecomunicacoes Guimar Engenharia Esmaltec Herbarium Laboratório…

foi Diretor de TI e Diretor de Negócios de Web do Jornal Folha Dirigida e Gerente de Projetos da Vale do Rio Doce. Como consultor, professor e palestrante atuou em empresas como Petrobras, Vale, IBM, Oi/Telemar, Atacadão, Bob’s, CocaCola/Femsa, Gerdau/Açominas. Atua à frente da Trans Soluções Consultoria e Treinamento, desde 1993, como consultor e palestrante nas áreas de projetos, planejamento estratégico, informática, gestão e qualidade. É professor de cadeiras de Gerência de…

visão da organização. A visão de estabelecer direção e foco. A visão é idealizada pelo líder, mas deve ser compartilhada, reconhecida e apoiada pelos funcionários e pela organização. A visão deve ser definida de forma positiva e motivadora. Ex. Gerdau “Ser global e referencia nos negócios em que atua.” Ex. Síntese da Visão 2020 da Organização Odebrecht “A Odebrecht é uma Organização formada por milhares de Pessoas de Conhecimento, capazes de satisfazer seus Clientes por meio…

de Estratégia 27 2.2.2.1 Estratégia de Estabilidade e de Sobrevivência 28 2.2.2.2 Estratégia de Crescimento 29 2.2.2.3 Estratégia de Manutenção 29 2.2.2.4 Estratégia de Desenvolvimento 30 2.2.3 Ferramentas Estratégicas 31 2.2.3.1Balanced Scorecard – BSC 32 2.3 planejamento 34 2.3.1 Níveis de Planejamento 35 2.3.2 Tipos de Planejamento Estratégico 36 2.4 Planejamento Estratégico 37 2.4.1 Processos do Planejamento Estratégico 39 2.4.1.1 Missão 40 2.4.1.2 Visão 40 2.4.1.3 Valores 41 2.4.1.4…

2015 2015 4 BSC / Gleison Rezende Mensagem da Ibá A publicação do Relatório Ibá 2015, que apresenta o desempenho do setor em 2014, marca o primeiro ano de atuação da Indústria Brasileira de Árvores após a consolidação das quatro entidades que a ela deram origem. Oferece, assim, uma excelente oportunidade para apresentarmos um balanço dos principais temas que nortearam a agenda da associação neste período. Os resultados mostram que caminhamos na direção certa para valorizar e fortalecer o

Berneck BME BSC Braskem CBA CBC CBE Cebrace Cenibra Cia de Cimentos Citepe Columbian Confab Conpacel (Ripasa) Conpar Consorcio Engevix Copesul Consorcio Mendes Cosan Duratex Manturbo Cozil Equipamentos Diniz Juntas CQC Construções M & G Fibras Holcim Howdem JCN Válvulas Lafarge Exxon Manserv Manutenções Petrobrás (Plataformas, Regap, Reduc, RPBC, todas as filiais da Petrobras). Fibria Eletrobrás Eldorado Votorantim Suncoke Lwarcel Suzano Usiminas Siemens Samarco Vale S.A Raizen Grupo…

mobilizar diversos atores em prol da educação; _ Otimizar o Investimento Social Privado (ISP): alavancar o ISP por meio de parcerias e políticas públicas transformadoras. O desdobramento desses cinco pilares resultou em nosso Balanced Scorecard (BSC, veja abaixo), com pontos estratégicos acompanhados e avaliados em todas as nossas ações. Desenhamos ainda a gestão de projetos, definindo os critérios e as diretrizes para a seleção, implementação, monitoramento e encerramento…