Bsc Em Loja

do Aprendizado e Crescimento - 24 34 Anexos - 27 35 Conclusão 36 Bibliografia - HISTÓRICO Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar o estudo de viabilidade para instalação de uma loja de informática, ou seja, de uma revenda de microcomputadores, periféricos e acessórios bem como suporte técnico e prestação de serviços especializados, tendo como segmento alvo de mercado as revendas às classes A, B e C. A empresa se…

são eles que darão o sucesso ou insucesso de uma carteira. Acredita-se que uma boa infraestrutura, sistemas de pesquisa e boa estratégia também sejam ingredientes indispensáveis na empresa de cobrança. Como citado no histórico, temos Bancos, e lojas como clientes, nem todas as assessorias de cobrança trabalham com as mesmas carteiras de clientes. Todos os contratantes são os concorrentes diretos, pois eles também têm uma carteira de cobrança e “disputam” com a assessoria para saber…

visionar seu foco num excelente planejamento estratégico. Para tal, ela pode utilizar a ferramenta de gestão empresarial conhecida como balanced scorecard (BSC). O BSC traduz a missão e a estratégia das organizações num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. A proposta do BSC é tornar entendível, para todos os níveis da organização, a visão, a missão e a estratégia, para todos saibam o que fazer e de que forma…

anos é a O boticário com 15 lojas, além dela as grandes farmácias de Cuiabá e Várzea-Grande como drogaria América com 18 lojas e Droga Panda com 6 lojas que também trabalha com perfumaria. Outra concorrente é a Decorliz Perfumaria é a maior e mais completa rede de perfumaria e cosméticos do estado de Mato Grosso. Oferecendo uma gama de mais de cinco mil itens de perfumes importados. Atualmente possui 6 lojas espalhadas na cidade e uma loja virtual. Contudo essas lojas são de certa…

....................................................... 90 Quadro 10: Demonstração do Valor Adicionado .................................................. 91 Quadro 11: Foco das Perspectivas do BSC .......................................................... 97 Quadro 12: Demonstração da Estratégia - BSC ................................................. 105 Quadro 13: Cálculo EVA ....................................................................................... 111 Quadro 14:…

Ambiente Virtual de Aprendizagem – Tecnologias de Gestão Atividade Colaborativa NOME DO ALUNO: NOME DO TUTOR:. Loja de brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1. PDCA O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias 2. Open Book Management Modelo de gestão com transparência total que permite envolver as pessoas e fazer com que sejam co-responsáveis pelo sucesso organizacional 3. Análise…

Ambiente Virtual de Aprendizagem – Tecnologias de Gestão Atividade Colaborativa NOME DO ALUNO: NOME DO TUTOR: Loja de brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1. SIG (Sistema de Informações Gerenciais) Esta ferramenta irá processar, armazena e dimensionar as informações de forma que os gestores tome as decisões com eficácia. 2. CRM (Customer Relationship Management) (Gestão de Relacionamento com o Cliente) Esta ferramenta abrange três áreas o marketing

............................................................................................... 60 Quadro 5: Objetivos ................................................................................................................. 61 Quadro 6: BSC ......................................................................................................................... 70 TABELAS Tabela 1 – Integralização de quotas ...........................................................................

1. INTRODUÇÃO 1.1 TEMA Balanced Scorecard (BSC) 1.2 TÍTULO Análise do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de avaliação de desempenho após implantação na Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda. 1.3 PROBLEMA O problema abordado para o desenvolvimento da pesquisa gira em torno da pergunta: “A implantação do Balanced Scorecard (BSC) irá surtir efeitos esperados pela Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda.?” 1.4 JUSTIFICATIVA A pesquisa partirá do princípio

....................... 49 4.1 CADEIA DE VALOR ESTENDIDA DA FIREZZI CALÇADOS ............................. 51 4.2 VISÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA ............................................................... 54 5 DEFINIÇÃO DE INDICADORES ATRAVÉS DO BSC ........................................... 57 5.1 PERSPECTIVA FINANCEIRA ............................................................................. 57 5.2 PERSPECTIVA DE MERCADO ..................................................................