Bsc E Os Seis Sigmas

............................. 8 1.4 - CobiT - Control Objectives for Information and Related Technology...................... 8 1.5 - ITIL - Information Technology Infrastructure Library............................................... 9 1.6 - Seis Sigma.............................................................................................................. 9 1.7 - PMI (Project Management Institute)........................................................................ 9 1.8 -…

DE PROCESSOS, LEAN, SIX SIGMA, MELHORIA CONTÍNUA, BSC, BPM, ESTRATÉGIA, CULTURA ORGANIZACIONAL, SCRUM, ITIL, COBIT, MICROSOFT PROJECT PMPartner Consultoria - Treinamentos Profissionais : Gestão de Projetos PMI e Microsoft Project terça-feira, 12 de outubro de 2010 TREINAMENTOS PROFISSIONAIS Lean Six Sigma Lean é uma abordagem que visa melhorar o fluxo em valor corrente e eliminar os desperdícios. É sobre como fazer as coisas de forma mais rápida. O Seis Sigma utiliza um…

empresa ao fracasso em pouco tempo. A implementação efetiva da Governança de TI só é possível com o desenvolvimento de um framework (modelo) organizacional específico. Para tanto, devem ser utilizadas, em conjunto, as melhores práticas existentes como o BSC, PMBok, CobiT, ITIL, CMMI e ISO 17.799, de onde devem ser extraídos os pontos que atinjam os objetivos do programa de Governança. Além disso, é imprescindível levar em conta os aspectos culturais e estruturais da empresa, devido à…

responsável por determinar as metas estrategicas de uma empresa, ao passo que os gerentes táticos tomarão decisões administrativas. O nível mais baixo da organização tomará decisões operacionais (Montana; Chanov, 1999, p.80) Balanced Scorecard – BSC É uma forma de planejar e controlar empresas de qualquer porte. Unindo uma implantação rápida com controles altamente eficientes, tem revolucionado nos últimos anos a administração de empresas, permitindo níveis de eficiência…

não apenas um problema particular. Seu principal objetivo é fornecer subsídios racionais para a tomada de decisões na organização. Ela pretende tornar científico, racional e lógico o processo decisório nas organizações. A metodologia da PO utiliza seis fases: 1. Formular o problema: com análise do sistema e seus objetivos e das alternativas de ação. 2. Construir um modelo matemático para representar o sistema: o modelo expressa o sistema como um conjunto de variáveis, das quais uma,…

excelência. Outra forma de classificar os indicadores e e considerar a perspectiva do negócio que, naturalmente, varia de organização a para organização. A terceira forma e classificar é considerando as quatro perspectivas do balanced scorecard (BSC), conforme recomendados pelos idealizadores dessa metodologia, Kaplan e Norton: finanças, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento ( Kaplan e Norton 1997 ). Galvão e Bueno apresentam três grupos de indicadores com o…

Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria Organizacional e Estratégica - Bertolucci, Cláudio – Araçatuba - SP Matriz de…

O Balanced Scorecard – BSC – uma ferramenta de planejamento estratégico usado nas organizações para medir o desempenho operacional. Ela propicia a formação de uma estrutura de mensuração estratégica e de um sistema de gestão eficiente (Kaplan e Norton 1996). Esse método permite determinar de modo balanceado ligações de causa e efeito entre os quatro indicadores de avaliação da empresa, que são: Financeiro, Clientes, Processos Internos e aprendizado e crescimento. Seis Sigma - dentre as…

procedimento correto a ser escolhido como ilustra Oliveira (2002,pag 40) : sistema de informação gerencial é o processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa. BALANCED SCORECARD – BSC O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional, usando, além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia dos processos operacionais…

Trabalho de governança de TI Tema: BSC – BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMAS. O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como…