Bsc E Os Seis Sigmas

garantia da sobrevivência das instituições dentro de um mercado cada vez mais competitivo. As organizações tem utilizado inúmeras ferramentas aplicadas no gerenciamento da qualidade, para melhorar seu desempenho, e dentre estas inclui-se os Seis Sigmas. | Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: | * Conhecer importantes ferramentas de gestão organizacional utilizadas na atualidade. * Identificar as principais características e aplicações dessas…

Excelência 360º 1. A Gestão por Processos fornece a estrutura ideal para TOC, Lean e Seis Sigma Em meus cursos sobre otimização de produtos e processos, costumo dizer: “É possível otimizar um conceito “capenga”. No final ele vai estar melhorzinho mas, mesmo assim, vai ser um “capenga otimizado...”. Quer dizer: podemos melhorar o desempenho atuando dentro das limitações do conceito original, mas um caminho muito melhor é partir de um conceito superior (onde aquelas limitações não…

Balanced Scorecard e Seis Sigma O Balanced Scorecard é uma metodologia que liga as atividades de curto e longo prazo de uma organização com a visão, a missão e a estratégia desta, por meio do estabelecimento de metas mensuráveis. Além disso, ele cria uma estrutura, uma linguagem, para comunicar a missão e a estratégia e utiliza indicadores para informar os funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro (Kaplan; Norton, 1997). Para traduzir a missão e a estratégia em objetivos…

EVENTO DE CERTIFICAÇÃO SEIS SIGMA O Papel de liderança dos Belts na gestão eficaz dos negócios Márcio Francato francato@setadg.com.br M.+55.19.8199-7146 www.setadg.com.br 1 CENÁRIO ATUAL SEIS SIGMA E GESTÃO 2 Cenário Atual de Negócios $$ Como aumentarmos as chances de chegarmos lá? ESTADO FUTURO P.E. EVA Sobrevivência GARANTIR QUE A EMPRESA ESTÁ EM UM NOVO PATAMAR DE PERFORMANCE ESTADO ATUAL • Cultura de Mudança – flexibilizar e adequar os processos com…

alternativa de se obter lucros e satisfação. BSC- Balanced Scorecard: Consiste numa ferramenta de planejamento estratégico onde se pode definir metas e estratégias através de indicadores quantitativos e verificativos. Onde avalia quatro indicadores: financeiro, processos internos, clientes, aprendizado e crescimento. O processo de Seis Sigma Busca proporcionar uma visão ampla na busca de maior eficiência e eficácia nos resultados buscados. O seis sigma é uma estratégia…

mais importante que outra. Para cada tipo de organização, demanda ou ambiente, será implantada determinada tecnologia ou um conjunto delas. Cabe ao gestor avaliar a necessidade de sua organização. Do capítulo 5 a 10 do Livro-Texto são apresentadas seis tecnologias de gestão organizacional. A conceituação de cada tecnologia é feita a partir de autores consagrados e de outras fontes de consulta. Cada capítulo apresenta, em certa ordem, características, vantagens, desvantagens,…

modelo, e através da experimentação com o modelo, na descoberta da melhor maneira de operar o sistema. Preocupa – se com as operações de toda a organização, utilizando ferramentas quantitativas – modelos matemáticos. O estudo em PO costuma envolver seis fases: 1 – Formulação do problema: análise do objetivo e elaboração de alternativas para resolução. 2 – Construção do modelo matemático que expresse o sistema como um conjunto de variáveis 3 – Cálculo da solução através do modelo…

erradas pelas empresas, é chamada de BSC (Balanced Scorecard). Para Kaplan (1998), o BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial, complementa as medições financeiras com avaliações sobre o cliente, identifica os processos internos que devem ser aprimorados e analisa as possibilidades de aprendizado e crescimento, assim como os investimentos em recursos humanos, sistemas e capacitação que poderão mudar substancialmente todas as atividades. O BSC promove o alinhamento dos…

organização: Papel interpessoal, informacional e decisorial. E por fim, é falado sobre sistemas e exemplificado três dessas importantes ferramentas que o gestor utiliza em seu trabalho: Sistema de Informações Gerenciais (SIG), Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Palavras Chaves: benchmarking, organizacional, mudanças, papéis, gestor, gestão, sistemas ABSTRACT This work presents the main organizational management technologies used by…

BALANCED SCORECARD-BSC 14 4.3. SEIS SIGMA-SS 16 5. CONCLUSÃO 17 6. REFERÊNCIAS 18 1. INTRODUÇÃO. Este trabalho tem finalidade de favorecer a aprendizagem sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão na atualidade e também sobre as demandas e ambientes necessários e disponíveis para o gestor moderno atuar. Tendo como objetivo definir, aprofundar e ampliar aprendizagem sobre essas ferramentas, identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard e Seis…