Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

RESOURCES; Keywords: Globalization, Competitiveness, Change, Information Technology, Success, Project, Schedule and Management. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 8 2. RELACIONAMENTO DAS DISCIPLINAS COM O DESENVOLVIMENTO DO PIM 9 3. EVOLUÇÃO DA WEB 11 4. REDES 25 5. ESTRUTURA DE REDES 26 6. ESCOPO DO PROJETO 29 7. O Projeto 30 8. METODOLOGIA DE TESTE 34 9. DESENVOLVIMENTO 35 10. Infraestrutura 39 11. Custos de Implementação 45 12. CRONOGRAMA 46 13. CONCLUSÃO 47 14. REFERÊNCIAS 48…

empresa Consistem é aumentar a participação de software no mercado brasileiro, ampliar parcerias e aumentar o numero de canais de revendas, apresenta-se um plano de melhoria nos processos de aprendizagem e treinamento dos colaboradores internos. 5 ABSTRACT Faced with the imminent growth in the use of e-learning in Brazil, we propose a revision in the use of this tool Consistem University. In seeking to improve the governance of the organization to support the growth of demand…

rapidamente as mudanças. Frente a isso é fundamental manter ênfase no gerenciamento e controle de prazos, custos e qualidade, que podem ser garantidos com a utilização do sistema Fast Construction. 1.3 OBJETIVO Apresentar um planejamento, baseado nas melhores práticas de gerenciamento de projetos, para a implantação de um condomínio residencial, utilizando o sistema de Fast Construction. Será demonstrado como é possível implantar uma obra utilizando materiais tradicionais,…

processos do PMBOK ® 2004 Júlio Ushiro São Paulo 2006 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO JULIO USHIRO Monografia apresentada ao Centro Universitário Ibero Americano como requisito para obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Professor Antônio Luiz R. Dacorso Co-orientador: Professor Fábio Alberti Cascino São Paulo 2006 2 Ficha Catalográfica Ushiro, Julio, 1953. Qualidade na Construção Civil – uma abordagem dos…

Eventos. 4 DEDICATÓRIA ... aos meus pais Nezir e Evaristo Caputt e à memória de meus avós paternos e maternos construtores da minha história recente. 5 RESUMO Hoje em dia não se questiona a necessidade de formalizações e métodos na elaboração de projetos. Existem várias metodologias que ajudam na elaboração destes, algumas são apenas guias de melhores práticas. O objetivo dessa dissertação é trazer à tona a importância do diagnóstico, do bom diagnóstico, no sentido deste estar…

Organize) 16 4.3.2. Adquirir e Implementar (AI – Acquire and Implement) 16 4.3.3. Entregar e Suportar (Deliver and Support) 16 4.3.4. Monitorar e Avaliar (Monitoring and Evaluate) 17 4.4. Garantir a Segurança dos Sistemas 18 5. Outros Referenciais Metodológicos 23 5.1. ITIL 23 5.2. PMBOK 23 5.3. ISO 27001 e ISO 27002 24 5.3.1. ISO 27001 – Information Security Management Systems Requirement 24 5.3.2. ISO 27002 – Code of Practice for Information Security Management 25 Esta norma…

desafio arriscado. Cada projeto tem algo de único, tornando-os desafiadores. Para se caracterizar um projeto, deve ter prazo, objetivos de custo, qualidade, desempenho e resultados esperados. Existem indivíduos muito empreendedores (lidam com mais de 5 projetos simultâneos), indivíduos razoavelmente empreendedores (lidam com 2 a 4 projetos ao mesmo tempo), e indivíduos pouco empreendedores (lidam com apenas um projeto por vez). Se um projeto perde viabilidade, alteramos suas metas…

parâmtros bem definidos de prazo, custo, recursos envolvidos e qualidade.” Tudo que é novo e não repetitivo esta sujeito a um grau de risco. PMBOK PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos • Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3) • Baseia-se em processos • Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI • A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”,…

enfoques particulares e ferramentas adequadas para seu gerenciamento eficaz (CASAROTTO, 1999). Em vista dessa necessidade específica, o gerenciamento de projetos se destaca como um campo de estudo singular dentro da teoria da administração. No PMBOK (2004), o gerenciamento de projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Também de acordo com esse instrumento, o gerenciamento…

definir quais devem ser as prioridades a serem atendidas através da teoria das necessidades de Maslow. Em seguida através das praticas de gerenciamento de projetos, desenvolvemos um modelo de projeto de reconstrução através dos grupos de processos do PMBOK. 1 O QUE SÃO DESASTRES “Um desastre é uma grave interrupção do funcionamento de uma sociedade, causando perdas humanas, materiais ou ambientais que excedem a capacidade da sociedade afetada de lidar com tais consequências com seus…