Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

..................................................20 Figura 3 – Fluxograma de processos do gerenciamento de escopo do projeto........21 Figura 4 – Escopo do cliente x escopo do produto....................................................30 Figura 5 – O processo essencial do gerenciamento da alteração.............................32 Figura 6 - Os processos de gerenciamento de escopo em um projeto......................34 Figura 7 – Estrutura organizacional da empresa............................

............................................................................................58 4.3.9 Aquisições...................................................................................................................................59 5 CONCLUSÕES....................................................................................................................63 6 POSSÍVEIS DESDOBRAMENTOS..................................................................................65 …

de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos 26 2.3.6 O Gerente de Projetos 32 3. PROPOSTA METODOLÓGICA PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS NO TERCEIRO SETOR 35 3.1 Considerações Iniciais 35 3.2 Etapas de desenvolvimento e grupos de processos do PMBOK 35 3.3 Processos de Iniciação 35 3.3.1 Designar o responsável pela captação de recursos 35 3.3.2 Relação de envolvidos no projeto (I1) 35 3.3.3 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (I2) 36 3.4 Processo de Planejamento…

formas de atingir níveis estratégicos de qualidade e aceitação do consumidor ao novo produto. Aponta-se os passos para atingir as boas práticas e gerência de produtos para a consistência em uma política de gestão de produto, apontando os indicadores do PMBOK para atingir a conformidade no desenvolvimento do produto, destacando os indicadores de performance para o produto, descrevendo as diretrizes de coordenação de todos os processos com a finalidade de atingir um nível elevado de…

nas disciplinas de Projeto orientado a objeto, Engenharia e projeto de software e Programação para Web II. Orientador: Sumário 1-Introdução........................................................................................................5 2-Objetivos..........................................................................................................6 3-Desenvolvimento.............................................................................................7…

METODOLOGIA 3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO. 4 DISCUSSÃO 4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO 4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo. 4.3 Etapas de Implantação de PMO 4.4 Métricas para PMO 5 CONCLUSÃO Sumário LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS 1 INTRODUÇÃO O Projeto de hoje é a produção e faturamento do amanhã, neste contexto as empresas…

dentre os principais modelos, tanto internacionais como nacionais, são apresentados o Cobit, o Itil, o PMBOK, o modelo brasileiro MPS.BR e também os modelos ágeis mais praticados nas áreas de TI no Brasil. Esses modelos organizacionais vem ao longo dos tempos tem se tornado fundamental, atualmente fazendo parte dos planos estratégicos empresariais. Com essa grande variedade de produtos e serviços baseados em TI, fez com que o mercado seja bastante exigente, comparando preços, condições…

superior acima do Gerenciamento de Serviços de TI (ITIL) e da própria norma de Serviços de TI que é a ISO 20000, vamos descomplicar: Cobit significa (Control Objectives for Information and Related Technology) é focado no negócio, orientado a processos, baseado em controles e direcionado a métricas. O Cobit é um framework de Governança de TI, serve de referência não é uma solução pronta, precisa adaptá-lo ao negócio para atender as necessidades e alinhar TI ao negócio, podemos…

Referência em Gerenciamento de Projetos  Livros – Português  [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em     Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org Dinsmore, Paul e Cavalieri, Adriane. “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”, 2ª Edição, Editora Qualitymark, 2005. Saiba…

SOFTWARE DEVELOPER Campus Vargas – Ribeirão Preto 2012 Fernando Leite RA: B0271A-7 Joselaine Villas Boas RA: B063DI-7 Marina Abreu RA: A962GA-4 Tiago L. de Oliveira RA: A94AJC-6 Wellington Oliveira RA: A72CIA-5 Weslane S. Freitas RA: A7433G-4 Gestão de Tecnologia da Informação - 4º Semestre PROJETO DE CONSULTORIA PARA CERTIFICAÇÃO DE CMMI NÍVEL 2 NA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Projeto Integrado Multidisciplinar IV para…