Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

Inovação Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 3. Paixão 4. Trabalho em Equipe MBA em Gerência de Projetos 5. Atitude 6. Agilidade TAM – Missão, Visão e Valores Estratégicos • Missão Com trabalho e “espírito de servir” fazer as pessoas felizes • Visão Ser a maior e mais lucrativa empresa de transportes aéreos da América Latina • 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Política da TAM Regra 1 - O cliente sempre tem razão Regra 2 - Se o Cliente alguma vez…

Fast project management, fast management methodology, SCRUM and web application. ajustar. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: WBS 24 Figura 2: Organograma 27 Figura 3: Cronograma 29 Figura 4: Representação UML das ações do ator Administrador 36 Figura 5: Representação UML das ações do ator Usuário 37 Figura 6: Diagrama Entidade Relacionamento 62 Figura 7: Modelo Conceitual de Dados 63 Figura 8: Diagrama de classe 64 Figura 9: Login 65 Figura 10: Login – (Erro) 65 Figura 11: Novo usuário…

refrigerante local; 5. Onde o conhecimento desta Disciplina se encaixa no Mercado de Trabalho? 6. Caível? Despencável? Chovível? O que significa isso? Preparada por: Edilson S. Maia Página 3 de 159 GESTÃO DE PROJETOS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETO 1.1. O QUE É PROJETO? 1.2. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? 1.3. O QUE REPRESENTA O SUCESSO DE UM PROJETO? 1.4. O PMI E O PMBOK 2. PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.1. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2.2. OS…

..................................................... 25 Figura 2 ..................................................................................................................................... 29 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP PMBOK BN FBN Estrutura Analítica dos Riscos Project Management Body of Knowledge Biblioteca Nacional Fundação Biblioteca Nacional SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................

“APRENDER É A ÚNICA COISA DE QUE A MENTE NUNCA SE CANSA, NUNCA TEM MEDO E NUNCA SE ARREPENDE”. LEONARDO DA VINCI SUMÁRIO Lista de Figuras ................................................................................................................ 5 Lista de Tabelas ................................................................................................................ 6 Resumo…

atualmente 260 mil associados em mais de 170 países. É o instituto referência mundial na prática e desenvolvimento de projetos. O PMI lançou o guia PMBOOK- Project menagement Book of Knowledge, que é um manual que descreve a conhecimentos e as melhores praticas dentro da área de gestão de projetos. GERENCIAMENTO DE ESCOPO Conceito de Escopo De acordo com o PMBOK, É tudo aquilo que contempla um projeto de um produto ou serviço. É Composto dos processos para garantir que o…

os processos e práticas recomendadas pelo PMI são aplicáveis no gerenciamento de projetos de desenvolvimento setorial gerenciados por organizações sem fins lucrativos, como é o caso do SEBRAE/RS. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos. PMI. PMBOK. Organizações sem fins lucrativos LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Classificação por duração ............................................................................................. 18 FIGURA 2 - Restrição tripla em projetos ..............

projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto (PMBOK, 2004). Gerenciar um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes; Preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Segundo o PMBOK (2004) os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma…

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista…

DESENVOLVIMENTO O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. Ele não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais que foram identificados