Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

........................12 Figura 3 – Esquema Termoscópio de Galileu Galilei..............................................13 Figura 4 – Termômetro a álcool.................................................................................18 Figura 5 – Termômetro de máxima............................................................................20 Figura 6 – Termômetro Registrador ........................................................................21 Figura 7 – Termômetro Clínico......

Marketing da Universidade Paulista- UNIP como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Marketing. Sumário Introdução .............................................................................................................................. 5 1.0. Descrição de empresa ..................................................................................................... 7 1.1 Responsabilidade socioambiental…

modelo mais abrangente é o COBIT (Control Objectives for Information and related Technology), que é baseado em boas práticas fortemente focadas nos controles e auxiliam a otimização dos investimentos em Tecnologia da Informação. Como apoio à Governança de TI, destacam-se a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), CMMI (Capability Maturity Model Intregation), ISO/IEC 20000 e o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). É possível criar um framework próprio…

1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS

39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42 4.3.1 Atividades 44 4.3.2 Cronograma 45 4.3.3 Disciplina de requisitos 46 5 CONCLUSÃO 47 6 REFERÊNCIAS 49 7 GLOSÁRIO 51 8 APÊNDICES 52 INTRODUÇÃO Hoje em dia, as empresas devem enfrentar um ambiente fortemente marcado pela competição e pelas mudanças, sendo que as maiores chances de sobrevivência não…

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 2 2 2 3 3 4 4 4 5 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7…

eclipse e plugins do flex conectados a um banco de dados para o Posto de Saúde da cidade Lagoa da Canoa localizada no interior do Estado de Alagoas usando conhecimentos da gerência de projetos e alguns conceitos do Cobit que está na versão 4.1, é um guia de práticas de rotina, considerado um dos melhores frameworks da atualidade foi criado pelo grupo ISACA. Pode-se concluir que o uso de uma metodologia para gerenciamento de projetos foi muito útil para o desenvolvimento deste trabalho,…

AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos os professores que nos transmitiram conhecimento e nos guiaram. A persistência é o caminho do êxito. Charles Chaplin RESUMO A finalidade deste documento, é apresentar um plano de projeto baseado considerando nas recomendações do PMBOK, para o planejamento e implementação de um sistema computacional para efetuar o cálculo da precificação de qualquer produto e serviço, gerando de forma rápida e confiável os valores a serem cobrados, independente o…

RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP RESUMO MATERIAL DE ESTUDO PARA PROVA DE CERTIFICAÇÃO PMP Versão PMBOK 2004 – Terceira Edição Este material foi preparado por: José Ignácio Jaeger Neto, PMP jaeger@via-rs.net Porto Alegre, RS Agosto/2006 Página 1 de 83 RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP Sobre este material Este material foi produzido com o objetivo de auxiliar você a se preparar para fazer a prova de Certificação PMP. Ele não é um material de estudo e nem a fonte principal de onde você

através de uma visão estratégica da empresa que deve considerar uma política de gestão de riscos como sendo elemento fundamental para sua sobrevivência e expansão. 4. O gerenciamento de risco em projetos O conceito de projetos é definido, segundo o PMBOK, como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. A gestão de projetos contempla cinco grupos de processos que…