Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – BOHLANDER E SNELL CAPÍTULO 2 - ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E RECURSOS HUMANOS Planejamento estratégico: procedimentos p/ tomada de decisão sobre objetivos p/ organização, como se posicionar frente á concorrência, conseguindo sobrevivência, valor e crescimento em longo prazo. Planejamento de RH: processo de prever e tomar as medidas p/ movimentação de pessoas p/ dentro e fora, ajudar os gerentes a alocarem…

benefícios, auditoria em recursos humanos e direito e legislação trabalhista que a auditoria de RG necessita. Visando também possibilitar aos que por ventura se interessem por este trabalho mostrar um parâmetro do que se espera de um moderno auditor de RH. Em uma organização moderna, em que vários setores congregados a fazer parte de um único todo, reunido esforços coletivos para alcançar melhores resultados, torna-se inconcebível a inexistência de um setor atento ás oportunidades…

29/04/2013 Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Tema 3 – Construção do Perfil Ideal. Tema 4 – Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo. Profa. Ma. Irma Macário Tema 3 - Construção do Perfil Ideal Conteúdo: • A busca de profissionais qualificados. • O perfil ideal como base para recrutamento e seleção. • Características do perfil: responsabilidades, formação, experiência, salário, benefícios e desenvolvimento profissional . • Diferentes abordagens do…

maneira integrada e de modo a permitir que suas ações sejam consolidadas e sistematizadas tendo por base sua realidade sócio-organizacional. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analisar o significado do processo de planejamento estratégico na integração das pessoas ao negócio;Caracterizar as fases e pressupostos do planejamento estratégico em recursos humanos; Mostrar que com o planejamento estratégico integrado a organização terá pessoas adequadas para o trabalho a ser realizado. As…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

Produção textual: Estratégias de Recursos Humanos SC 2012 O enfoque Estratégia de RH esta elencado ao planejamento estratégico de recursos humanos que por sua vez propicia um "somar" de esforços onde estimasse; Criar um ambiente sinérgico e assim fortalecer a organização como um todo e capacitá-la para melhor responder à competição externa. Através da relação que se estabelece entre os elementos que compõem a função de Gestão de Pessoas e de como ela permite que os mesmos sejam…

Desenvolver Pessoas 5. Processos de Manter Pessoas 6. Processos de Monitorar Pessoas 4. Como a ARH pode contribuir para a competitividade do negócio? R - departamento influencia a competitividade da empresa dentro da indústria com base no tipo de novos empregados que contrata. Funcionários com habilidades específicas e experiência comprovada oferecer o fundo necessário para manter a empresa competitiva no mercado. Absenteísmo de Pessoal 5. O que é…

.................................9 1.1 O Valor da inteligência emocional em recrutamento e seleção.............................9 2.0 – LOGÍSTICA EMPRESARIA..............................................................................11 3.0 –PLANEJAMENTO, PRODUÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.................14 4.0 – GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS..............................................................16 5.0 – GESTÃO DE MARKETING..................................................................

RESUMO: Podemos dizer, com base, no que vimos e estudamos até o presente momento nas disciplinas vigentes no semestre do curso de RH que a área dos Recursos Humanos ,de modo geral, é um eixo estruturante da organização. Para entende-lo melhor fizemos uma comparação com o PMA ora proposto, pois o RH precisa se relacionar bem com todas as áreas de uma empresa e assim definir os planos estratégicos aplicáveis para cada caso, administrando os recursos : materiais, patrimoniais, humanos…