Balanced Scorecard Suprimentos

cooperativa utilizará para minimizar a insatisfação dos clientes internos e externos com seus produtos e/ou serviços?  Suprimentos e Materiais:  Quais são os principais suprimentos e matérias primas utilizadas?  Quais são as disponibilidades?  Quem são os principais fornecedores?  Quais são suas políticas de desconto, credito, entrega, preços, etc.?  Como os suprimentos e materiais serão armazenados?  Estoques e Controle de estoques:  Quais os índices de rotatividade…

cooperativa utilizará para minimizar a insatisfação dos clientes internos e externos com seus produtos e/ou serviços?  Suprimentos e Materiais:  Quais são os principais suprimentos e matérias primas utilizadas?  Quais são as disponibilidades?  Quem são os principais fornecedores?  Quais são suas políticas de desconto, credito, entrega, preços, etc.?  Como os suprimentos e materiais serão armazenados?  Estoques e Controle de estoques:  Quais os índices de rotatividade…

Retorno sobre o Investimento Retorno sobre o PL Benchmarking Economic Value Added (EVA) Market Value Added (MVA) FILOSOFIA E MODELOS DE GESTÃO Planejamento estratégico e operacional Orçamento Just in time (JIT) GECON (Modelo de Gestão Econômica) Balanced Scorecard (BSC) Análise da Cadeia de Valor Planejamento Tributário Gestão Baseada em Valor (VBM) Mapa de Gestão de Riscos Gestão de Custos Inter-organizacionais Gestão Baseada em Atividades Teoria das Restrições Kaizen Contabilidade por…

cliente Dentro da área de marketing, as práticas no marketing de relacionamento são de grande importância. Empresas estão se envolvendo em ações que consideram complementaridades de capacidade, gestão de conflitos, cooperação, gestão da cadeia de suprimentos, alianças estratégicas, programas de fidelidade, ou lealdade e redes de empresa. Marketing de relacionamento é definido como um processo de engajamento que estabelece, desenvolve e mantém o relacionamento de longo prazo mutuamente…

soluções que as diferenciem aumentando a sua competitividade. Decisões rápidas e corretas são fundamentais para a empresa alcançar bons resultados. Faz-se necessário aperfeiçoar o planejamento e execução das atividades, sincronizar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos operacionais para aumentar a satisfação dos seus clientes e a lucratividade do negócio. A utilização de tecnologias de última geração e a melhor prática em software possibilita a construção e aplicações superiores…

fundamental o incentivo à criatividade, atingindo a cada colaborador, com o intuito de desenvolver estratégias em ambientes hostis e com alta descontinuidade. Com o objetivo de conseguir medir o desempenho das organizações, surge o controle pelo balanced scorecard, visando a representação em quatro perspectivas, financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Dessa forma, as estratgias são desdobradas para se criar um planejamento efetivo. No…

Introdução 2 Administração dos recursos 3 Administração de suprimentos 3 Administração da Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A…

decisões programadas. (Cap. 16). a) Rotina b) Dados Únicos c) Condições dinâmicas d) Incerteza e) Imprevisibilidade 160– Dentre as alternativas abaixo qual não é uma técnica de PO? (Cap. 16) a) Teoria do Jogos b) Teoria das Filas c) Balanced Scorecard (BSC) d) Análise estatística e Cálculo da probabilidade e) Programação Dinâmica CAPÍTULO 17: TEORIA DE SISTEMAS 161- A representação entre as relações de entradas e saídas, de preferência em forma matemática, é problema…

O diagnóstico estratégico, considerado a primeira fase de um planejamento estratégico, baseia-se em uma análise interna da organização a fim de evidenciar suas deficiências e qualidades. Julgue os itens subsecutivos, a respeito do BSC (balanced scorecard). 59 60 A finalidade do BSC é promover um alinhamento e controle estratégico da gestão na organização como um todo; devido a sua complexidade, é aplicado apenas em organizações de médio e grande porte. A identificação de…

Orçamento .............................................................. 70 Figura 9: Principais Forças Macroambientais da Organização........................... 74 Figura 10: Perspectivas do Balanced Scorecard ................................................. 96 Figura 11: Quatro Processos do Balanced Scorecard......................................... 99 Figura 12: Mapa Estratégico................................................................................. 103 Figura 13:…