Balanced Scorecard Suprimentos

A CADEIA DE SUPRIMENTOS NO FUTURO: horizonte 2016 Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Centro Universitário da FEI, como parte dos requisitos necessários para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, orientado pelo Prof. Msc. Flademir Aparecido Bassi Lopes. São Bernardo do Campo 2009 Carlos Alberto Lustro Simone Alves Correia de Sousa A cadeia de suprimentos no…

cliente Valor entregue ao cliente Custo de energia Custo de tempo Custo monetário Custo total para o cliente FIGURA 1 – Valor entregue ao cliente. Fonte: Kotler (2000). TABELA 1- Flutuações dos níveis de produção ao longo da cadeia de suprimentos. Fonte: Slack et al. (1999). 3. Considerações Finais As citações devem ser feitas conforme a NBR 10520 (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2000a). As referências bibliográficas devem estar relacionadas no final do texto…

| | |Legislação Aplicada à |18/10 a 15/11/2010 |30 horas |Curso sem tutoria | |logística de Suprimentos – | | | | |Lei nº 8666/93, pregão e | | |

os já existentes e obtendo novos clientes. A ideia central desses sistemas é trabalhar com o cliente e não apenas para ele. Os SIL podem ser segmentados de acordo com os estágios da cadeia de suprimento (Fornecedor, Fabricante, Distribuidor, Varejista, Cliente) e com a fase de decisões da cadeia de suprimento para as quais serão utilizados (Estratégia, Planejamento, Operação). A Tecnologia da Informação permite que os usuários e clientes (exportadores e importadores) consigam acompanhar…

08 4.3 - Efetivações de Testes 08 4.4 - Modalidades de Auditoria Interna 08 4.5 – Conclusão 09 5 - EVA – Economic Value Added (Valor Econômico Adicionado) 09 6 - Análise Swot 12 7 – Balanced Scorecard (Controle de Metas Estratégicas) 14 8 – Sistemas de Informação para Controle de Estoques 14 9 – Estoques 16 9.1 - Finalidade do Estoque 17 9.2 - Métodos Geradores de eficiência no manuseio 17 9.3 -…

pesquisa operacional para agregar aos sistemas ERP o planejamento de capacidade finita, tanto para a produção como para a distribuição e modelos mais eficientes de previsão de demanda. A idéia é permitir um maior controle sobre as atividades de suprimento/produção e distribuição. Também entende-se no conceito de SCM uma integração e melhor coordenação dos diversos elementos da cadeia de fornecimento (distribuidores, fabricantes, fornecedores) de maneira a tornar o atendimento à variações…

corporação destacam-se a preocupação com o meio ambiente, a manutenção do alto nível de investimentos em inovação para agregar maior valor à marca e a expansão via internacionalização. P ALA V RAS-CHA Y E Estratégia, Natura, Balanced Scorecard, inovação, me10 ambiente, internacionalização, meio ambiente. 2 I NTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é fazer um estudo de diferentes abordagens teóricas dos conceitos de estratégias e de como a Natura define e…

Sistemas de Informação executiva - as: como integrar os executivos ao sistema informacional das empresas. São Paulo: Makron Books, 1994. GALHARDI, Lissandra M.; FERREIRA, Claudisjone R.; ALBUQUERQUE, Jader Cristiano M. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Cientifico, ano N, v. lI, p. 11-18, dez. 2005. GONÇALVES, José Ernesto Uma. As empresas são grandes coleções de processos. Revista de Administração de Empresas (RAE), São Paulo, v. 40, n. 1, p. 6-19, jan./mar. 2000a. ___ oProcessos,…

ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…

E dentro desta mentalidade estabelecida, você produz seu diagnóstico organizacional. Existem algumas ferramentas utilizadas para alcançar o diagnóstico e dentre elas temos três das mais conhecidas. O Balanced Scorecard, a matriz BCG e a matriz SWOT. A. Hitt (2008) define o Balanced Scorecard como um framework (estrutura) que pode ser utilizado pelas empresas para verificar se estas dispõem de controles estratégicos e financeiros para avaliar seu desempenho. Seu método é focado no…