Balanced Scorecard Suprimentos

aluno integra, de forma interdisciplinar, os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do III semestre, Gestão do Custos Logisticos, Intermodais, Gestão em Marketing, integrando-as com o Tema do Desafio proposto que é Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Managment). Palavras-chave: Gestão em Custos Logísticos, Gestão em Marketing, Intermodais, planejamento, análise, marketing, clientes, concorrentes, mercado, oportunidades, fornecedores, preço e indicadores de viabilidade.

–PA Abril/2012 SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA........................................................... 2. REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA................................................. 3. GARGALOS QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..................................................................................... 4. ORGANIZAÇÃO DA AREA DE PRODUÇÃO................................... 5. MAQUINAS E EQUIPAMENTOS........................................................ 6

dados não confiáveis, quando é necessário o input pelo usuário; 2.2.2 SCM O conceito de gestão da cadeia de suprimentos pressupõe a integração de todas as atividades da cadeia mediante melhoria nos relacionamentos entre as diversas organizações de diferentes tipos, interagindo em busca da construção de vantagens competitivas sustentáveis para a cadeia como um todo. A cadeia de suprimentos deve ser vista como uma rede de empresas independentes que agem em sintonia de forma a criar…

eficiência dos seus processos relacionados a clientes — e depois elimina, atualiza, redesenha e cria, conforme necessário. Não é possível automatizar uma via de escape dos processos ruins. ⇨ SCM – Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos: O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, ou Supply Chain Management(SCM), é a integração dos diversos processos de negócios e organizações, desde o usuário final até os fornecedores originais, proporcionando produtos, serviços e informações que…

é o valor total menos os impostos a recuperar e a área de vendas não conhece esses valores por não saber então uma das obrigações do controller é fazer com que os outros departamentos com um foco mais especifico como o departamento de vendas e suprimentos entenda que os valores que eles tem não são reais conforme o departamento de contabilidade. 2.2.3 Quais os maiores desafios da profissão? Interagir com todos os departamentos da empresa, com o seu objetivo de reduzir os custos e…

EMPRESA A REALIZAR PE CONVIDADO MESA REDON./ Dinam e presen 1ª Etapa:  Um olhar sobre a Organização em Estudo Metodologia 2ª Etapa:  Analisar seus Produtos/Serviços e respectivos Clientes e seu posicionamento da “Cadeia de Suprimentos”  Relacionar os Produtos/Serviços e Clientes Potenciais 3ª Etapa:  Visão de Futuro  Identificação do Negócio  Definição da Missão Institucional  Elaboração das Filosofias Empresarias 4ª Etapa:  Análise do Ambiente  Análise

satisfeito, pessoas realizadas, segurança total no ambiente de trabalho, qualidade em tudo o que faz, segurança e solidez, seriedade com todos os públicos, lucro como medida de desempenho. Fosfertil Visão – Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos às indústrias de fertilizantes e químicas, e na prestação de serviços de logística. agreguem valor competitivo aos nossos clientes, buscando relações de longo prazo. Lucratividade – Retorno sobre o investimento…

Assim, na área de logística, para algumas empresas um indicador importante será relacionado ao tempo, enquanto para outras será o custo ou a qualidade. Geralmente, os KPIs são controlados e exibidos em dashboards’(painel de bordo) ou scorecards “[...] scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992, os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da…

1.1.1 Objetivo geral............................................................................................................. 14 1.1.2. Objetivos específicos 14 1.2. Justificativa 14 2. REVISÃO DE LITERATURA 15 2.1. Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) 15 3. METODOLOGIA 17 3.1. Análise dos dados Erro! Indicador não definido. 3.2. Fornecedor pesquisado Erro! Indicador não definido. 4. RESULTADO 19 5. CONCLUSÃO 20 BIBLIOGRAFIA 21 APÊNDICE A 22…

de negócios 2.4.1 Definição 2.4.2 Por que escrever um plano de negócios 2.4.3 Dificuldades 2.4.4 Estrutura 2.4.4.1 Capa 2.4.4.2 Sumário 2.4.4.3 Sumário executivo 2.4.4.4 Análise estratégica 2.4.4.4.1 Análise SWOT 2.4.4.4.2 Balanced Scorecard 2.4.4.4.2.1. Objetivos do BSC 2.4.4.4.2.2. Perspectivas do BSC 2.4.4.4.3 Base estratégica corporativa 2.4.4.5 Descrição da empresa 3.Referências Bibliográficas 1.IntroduçãoSegundo Dornelas (2001) o empreendedor possui iniciativa para