Balanced Scorecard Suprimentos

relacionamento com toda a cadeia de valor (com clientes, fornecedores e parceiros de negócios), como os pacotes de CRM (Customer Relationship Management), ferramentas de Business Intelligence, soluções de Supply Chain Management (gerenciamento da cadeia de suprimentos), Web services, entre outras. Essas duas últimas categorias também têm despertado o interesse da indústria de TI na medida em que precisarão iniciar a renovação de seus parques tecnológicos. É importante lembrar que essa…

MENSURAÇÃO DE VALOR 70 74 58 entrada de um novo setor 76 62 alianças estratégicas fusões e aquisições 78 modelo de mensuração indicador eva: criação de valor para uma empresa custos como ferramenta para se obter vantagem competitiva balanced scorecard (BSC) 1 Propósito Organizacional e Planejamento Professor Dr. Daniel Eduardo dos Santos / Professor Esp. Marcelo Cristian Vieira Objetivos de Aprendizagem • Compreender a importância do propósito da organização para a…

realidade e focando os principais pontos que afetam, não apenas a sua gestão e seu resultado organizacional, mas analisam o desenvolvimento da estratégia. No projeto de sistema logístico, a unidade de análise é o ciclo de atividades (ex: ciclo de suprimento, ciclo de apoio à manufatura e ciclo de distribuição) e a estrutura dos ciclos de atividades fornece a lógica de combinação de nó,níveis,vínculos e atividades essências de apoio às operações. Medidas operacionais determinam o…

deve ser administrado com o máximo de cuidado. Outros objetivos de armazenagem são fornecer a identificação positiva do item e poupar tempo, mão-de-obra e equipamento. As instalações de armazenagem devem propiciar a movimentação rápida e fácil de suprimentos desde o recebimento até a expedição. Objetivos da Armazenagem Um planejamento cuidadoso das operações de armazenagem é necessário para atingir seus principais objetivos. O objetivo básico é maximizar o uso efetivo dos…

Fundamentais Gestão da Produtividade Objetivo: Produção x Produtividade; Indicadores de Produtividade: globais e parcias; Balanced Scorecard; Redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; Administração, planejamento, medida análise e tomada de decisão. Conteúdo: Produção X produtividade; indicadores d e produtividade: globais e parciais; Balanced Scorecard; redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; administração, planejamento, medida, análise e tomada de

cooperativa utilizará para minimizar a insatisfação dos clientes internos e externos com seus produtos e/ou serviços?  Suprimentos e Materiais:  Quais são os principais suprimentos e matérias primas utilizadas?  Quais são as disponibilidades?  Quem são os principais fornecedores?  Quais são suas políticas de desconto, credito, entrega, preços, etc.?  Como os suprimentos e materiais serão armazenados?  Estoques e Controle de estoques:  Quais os índices de rotatividade…

gerente operacional na Gerdau de Maracanaú tem a incumbência de realizar a administração de processos operacionais relativos à produção, às rotinas de procedimentos quanto aos meios de execução das tarefas. A logística de suporte em materiais e suprimentos é um procedimento que o gerente operacional desenvolve para garantir o sucesso da linha de produção. Em Maracanaú, a Gerdau possui um setor de vendas dinâmico que mantém um comércio interregional e nacional. O papel do gerente é…

envolver a concessão de crédito, de todo o varejo brasileiro. Acredita-se também que em 1987 a Droga Raia foi um dos primeiros varejistas brasileiros e o pioneiro no setor de varejo farmacêutico do Brasil a concluir informatização de toda a cadeia de suprimentos, incluindo o centro de distribuição e as lojas, o que reduziu drasticamente os inventários e gerou uma liquidez que permitiu a companhia impulsionar o seu crescimento. Na década de 80 a Droga Raia possuía 7 lojas, e ao final da…

expressa nos seguintes passos: 1. Definição das diretrizes estratégicas; 2. Análise dos ambientes externo e interno; 3. Aplicação das principais ferramentas estratégicas; 4. Desenvolvimento das estratégias empresariais; 5. Implantação do Balanced Scorecard; e 6. Formulação de objetivos e de planos de ação. 13 - A Definição das Diretrizes Estratégicas As diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da organização. Essa etapa permite detectar os sinais de…

intercambio entre as funções, gerando um fluxo formal e racional de informações da empresa. As áreas funcionais dividem-se em 2 tipos, fim e meio, sendo que em cada área existem grupos de atividades especificas e inter-relacionadas -Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas: Inicialmente a concepção do BSC aconteceu com o intuito de ajudar as organizações a planejar e entender suas estratégias, não se limitando a definições de objetivos unicamente financeiros. O…