Balanced Scorecard Suprimentos

2.1. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. 2.2.2. Análise competitiva e estratégias genéricas. 2.2.3. Redes e alianças. 2.2.4. Planejamento tático. 2.2.5. Planejamento operacional. 2.2.6. Administração por objetivos. 2.2.7. Balanced scorecard. 2.2.8. Processo decisório. 2.3. Organização. 2.3.1. Estrutura organizacional. 2.3.2. Tipos de departamentalização: características, vantagens e desvantagens de cada tipo. 2.3.3 Organização informal. 2.3.4. Cultura organizacional.…

Gestão da cadeia de suprimentos (em inglês) Supply chain management (SCM) é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produto e serviço requeridos por clientes finais (Harland, 1996), já para Poirier & Reiter (1997), uma cadeia de suprimentos é um sistema por meio dos quais empresas e organizações entregam produtos e serviços a seus consumidores, em uma rede de organizações interligadas, ou seja, a gestão da cadeia de suprimentos abrange…

cadeia de suprimentos 62 BASE TECNOLÓGICA 4 66 4. Métodos de custeio 66 4.1 Custeio variável 66 4.2 Custeio direto 67 4.3 Custeio por absorção 68 4.4 Custeio baseado em atividades (Activity Based Costing) na Logística – ABC 68 4.4.1 Vantagens do ABC na Logística 69 4.4.2 Desvantagens do ABC na Logística 71 4.4.3 Desenvolvimento do modelo de custos ABC para Logística 71 BASE TECNOLÓGICA 5 76 5. Balanced Scorecard (BSC) e os indicadores de desempenho na logística 76 5.1 O que é…

Mercados Medidas de Desempenho e Controle das Variações Painel de Desempenho Balanced Scorecard Processo Orçamentário Feedback com Medidas Corretivas 88 Clique para editar o estilo do título mestre MANUAL DE ORÇAMENTO PLANEJAMENTO E CONTROLE Origens: 1992 – Publicação de artigo de Kaplan e Norton. Tableau de Bord (francês) e Indicadores Humanos e Sociais (Escandinavos). Conceito: O balanced scorecard reflete a primeira tentativa sistemática de desenvolver um projeto…

absorção do modelo japonês pela gestão ocidental. O ciclo PDCA – plan, do, check, act. A auditoria de qualidade. As certificações da International Organization for Standardization (ISO). • Abordagens emergentes - R. Kaplan e D. Norton (1992). Balanced Scorecard. Avaliação e controle de resultados. - P. Senge (1992). Learning organizations: aprendendo a lidar com mudanças. - M. Hammer (1993). Reengineering the corporation. Revisão, redefinição e gerenciamento de processos. Das…

..... 23 Demonstrativo de Resultados de Desempenho da Empresa....................................................... 24 Demonstração do Faturamento da Empresa .............................................................................. 25 BALANCED SCORECARD ............................................................................................................... 25 Projeção para o Ano de 2011 .................................................................................................

na atualidade, que é Balanced Scorecard a qual tem a finalidade de mapeamento estratégico, o que define os ativos intangíveis afim de transforma-los em tangíveis cuja medição e acompanhamento são pontos críticos e cruciais para o sucesso e planejamento da estratégia. 2 - Delimitação do tema Planejamento Estratégico em Assessoria Jurídica conforme prestação de serviços aos bancos no setor administrativo: custas e honorários utilizando a ferramenta Balanced Scorecard.

COMO SISTEMA Neste conteúdo será estudado o cenário interno e cenário externo à empresa - oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Será abordada a concepção da empresa como organizamo vivo. Será visto o conceito e a importância do Balanced Scorecard (BSC) para as organizações Bons estudos! 2.1 CENÁRIO INTERNO E CENÁRIO EXTERNO À EMPRESA - OPORTUNIDADES, AMEAÇAS E O AMBIENTE COMPETITIVO A teoria dos sistemas foi inserida na Administração na década de 1960 e desde…

EMPRESA COMO SISTEMA Neste conteúdo será estudado o cenário interno e cenário externo à empresa - oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Será abordada a concepção da empresa como organizamo vivo. Será visto o conceito e a importância do Balanced Scorecard (BSC) para as organizações Bons estudos! 2.1 CENÁRIO INTERNO E CENÁRIO EXTERNO À EMPRESA - OPORTUNIDADES, AMEAÇAS E O AMBIENTE COMPETITIVO A teoria dos sistemas foi inserida na Administração na década de 1960 e desde então,…

MERCADOLÓGICAS Atendimento (NS ou SLA) Produto (SKU) Preço (valor) Promoção (comunicação) Praça (local) Segmentação (categorias) Definem como atender as necessidades dos clientes e explorar as oportunidades do mercado POLÍTICAS LOGÍSTICAS Configuração Suprimentos DEVEM S Reposição POLÍTI ER CA Operação ALINHA S DAS Controle Distribuição • Estabelecem como atender essas necessidades através dos recursos disponíveis; • Devem ser desdobradas dos requisitos de marketing. Estruturação…