Balanced Scorecard Suprimentos

multinacionais, enquanto que empresas com visão holística sabem como e onde poderão chegar. 11 REFERÊNCIAS Site: www.cafeseleto.com/nossa-empresa Site: www.revistacafeecultara.com.br ALVARENGA, Antônio C. NOVAES. Antonio G. N. Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. 3ª edição. São Paulo. Ed.Edgar Blucher ltda. 2000. BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais, distribuição física. São Paulo. Ed. Atlas. 1993. BRASIL Marinha do Brasil…

Contábeis – FICA Finanças e contabilidade (orçamento, contabilidade gerencial, balanço contábil, compras, registro de vendas, encomendas, faturamento e pagamento); Desenvolvimento externo e opera no mainframe da matriz com Cobol/DB2. Sistema de Balanced Scorecard Acompanhamento do desempenho das lojas (4 visões - Clientes, Financeiros, Processos Internos e Funcionários); Desenvolvido em Cognos/Oracle e disponivel na Web. SAP MM Gestão de materiais; Desenvolvimento externo e…

grupo Votorantim o processo de apoio suporta os principais processos do negocio da organização, ministrando os produtos, a tecnologia, os recursos humanos e as informações do mesmo. Esses itens são classificados em quatro grupos genéricos: o de suprimento; o desenvolvimento de tecnologia; a administração de recursos humanos; e o gerenciamento da infraestrutura organizacional. Esses processos organizacionais estão relacionados à liderança, ao planejamento estratégico, a gestão de…

A rivalidade dos concorrentes torna-se mais forte com os jogos on-line. Passo 2 Elaborar junto com sua equipe um resumo, com base na empresa identificada, sobre a aplicação dos quatro processos do Balanced Scorecard na organização. Segundo Kaplan e Norton (1997, p. 25), o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna…

objetivos de mais alto nível da empresa – ou seja, sua missão, sua sobrevivência, sua competitividade... • Dessa forma, há fornecedores estratégicos, clientes estratégicos, instalações estratégicas, suprimentos estratégicos e assim por diante. • A perda de um fornecedor, cliente, instalação ou fonte de suprimentos estratégicos ameaça os objetivos mais importantes da empresa e pode impossibilitar sua realização. • Todas as empresas têm estratégia e planejamento estratégico, de forma…

............................................ 3 3.1.1. Documentação Legal .............................................................. 3 3.1.2. Planejamento Estratégico ........................................................ 4 3.1.3. O Balanced Scorecard - Bsc ................................................... 14 3.1.4. BARREIRAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO Do PLANEJAMENTO ..... 15 3.1.5. Rotinas AdminiStrativas ........................................................ 16 3.2. FINANÇAS…

capital e gestão de caixa da organização. B) pressupõem entrar ou sair dos elos posteriores ou anteriores da cadeia de valor. C) incluem recrutamento, treinamento e aconselhamento dos empregados. D) Nenhuma das opções 5 - Sobre o Balanced Scorecard pode-se afirmar: A) É uma ferramenta para implementação e controle das estratégias que permite que os executivos avaliem suas unidades de negocio e ate que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros,…

dentro do processo de direção. Outros conceitos importantes: • Entropia: é o grau de perda de energia de um sistema, ou seja, a tendência que todos os sistemas têm para a desorganização, desordem, desaparecimento (morte); • Negentropia: suprimento de informação que leve à negação da entropia; • Sinergia: efeito multiplicador das partes de um sistema que leva a um resultado final para o sistema, maior do que seria a soma dos resultados parciais dessas partes, se acontecessem…

sócios-diretores com apoio jurídico e uma equipe gerencial experiente e competitiva, formada por Gerentes de Administração, Financeiro e de Planejamento. O Gerente Administrativo coordena as áreas de Qualidade, Contratos de Financiamento, Comercial, Suprimentos e TI. O Gerente Financeiro é responsável pelas áreas de Contabilidade, RH, Contas a Pagar, Contas a Receber e Conciliações Bancárias. O Gerente de Planejamento coordena as áreas de Orçamentos, Produção, Segurança no Trabalho e…

externas da empresa e as oportunidades que pode vim , na parte interna vê as fraquezas que ocorre no local, níveis de análise , pode ocorrer tanto na parte interna quanto na externa, destaca os níveis de processos e de decisão na organização, Balanced Scorecard, ou BSC, ele tem duas funções na parte de estratégia e processos, a primeira é a identificação indicada no desempenho, ou seja, para alcançar a melhoria , a segunda é para reforçar implantação da estratégia, ver os pontos a onde a…