Balanced Scorecard Suprimentos

movimentos bancários; fluxo de caixa; orçamentos e adm. do capital. Profa. Josmária de Oliveira 1. Informação e sistemas 1.1. Sistemas e funções organizacionais Módulos das funções organizacionais Materiais ou logística: fornecedores; compras ou suprimentos; estoque; recepção e expedição de materiais; e importação. Recursos humanos: recrutamento e seleção; administração de pessoal, férias, admissão e demissão; folha de pagamento; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento…

grandes energias para solucionar seus problemas de suprimentos. Nestas empresas diversos profissionais adquirem status de prioridade. Ou seja, está se transformando em funções de planejamento empresarial. P o d e - s e c o n c l u i r q u e a u t i l i z a ç ã o d aestratégia Seis Sigma dentro da perspectiva doBalanced Scorecard pode auxiliar no processo deavaliação de desempenho de sistemas logísticos. O processo de aplicação do Balanced Scorecardpoderia ser realizado em…

do desempenho (PMPF – Performance Management Process Framework) que integram os principais temas de gerenciamento de desempenho em um arranjo de matriz de relacionamento de medição de desempenho. É baseado no BSC (Balanced Scorecard), porém com a adição de mais duas perspectivas - Projeto e Fornecedor, os quais se encaixam às necessidades da indústria da construção. Para Kardec; Arcuri; Cabral (2002), “uma maneira usual e efetiva…

........35 5 Ferramentas Estratégicas Intervencionistas ....................................................37 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 Fatores Críticos de Sucesso (FCSs)..........................................................37 Balanced Scorecard...................................................................................39 Análise Financeira de Investimentos..........................................................41 Declaração de Missão e Visão...............................

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Acadêmicos: Campo Grande – MS Março, 2012 Conteúdo Introdução 3 MRP 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 MRP II 6 O que MRP II não é 6 Propósito 6 Principais características e funções 6 Características Setoriais 8 MRP e MRPII: História e Evolução 9 Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 14 A DEMANDA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 18 OS MODELOS

Dentro da área de marketing, as práticas no marketing de relacionamento são de grande importância. Empresas estão se envolvendo em ações que consideram complementaridades de capacidade, gestão de conflitos, cooperação, gestão da cadeia de suprimentos, alianças estratégicas, programas de fidelidade, ou lealdade e redes de empresa. Marketing de relacionamento é definido como um processo de engajamento que estabelece, desenvolve e mantém o relacionamento de longo prazo mutuamente benéfico entre

de implementação; Dificuldades na implementação de mudanças; Dificuldades na integração com outros sistemas; e Riscos de adotar apenas um fornecedor. 2.2.2 SCM Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ferramenta que, usando a tecnologia da informação possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, nesses tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade.…

............................... 8 6 – Soluções com disciplinas envolvidas para os problemas relatados ................... 9,10,11,12,13 7- Melhoria constante com inovação e rapidez na consolidação de mudanças .................... 13,14 8- Imagem Balanced Scored .............................................................................. 14,16,17,18,19,20 9–…

valor criado pelo aumento das habilidades dos ativos intangíveis da organização" (KAPLAN e NORTON, 2004, p. VII). Desse projeto de pesquisa, emergiu o Balanced Scorecard, que leva em consideração indicadores não-financeiros, sob três perspectivas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Ao trabalharem com o Balanced Scorecard, os executivos participantes do estudo transmitiram aos pesquisadores que, apesar de mostrarem-se satisfeitos com a avaliação de desempenho…

cliente Dentro da área de marketing, as práticas no marketing de relacionamento são de grande importância. Empresas estão se envolvendo em ações que consideram complementaridades de capacidade, gestão de conflitos, cooperação, gestão da cadeia de suprimentos, alianças estratégicas, programas de fidelidade, ou lealdade e redes de empresa.Marketing de relacionamento é definido como um processo de engajamento que estabelece, desenvolve e mantém o relacionamento de longo prazo mutuamente…