Balanced Scorecard Suprimentos

são os custos necessários para avaliar a qualidade do produto para detectar falhas, antes que ele seja enviado ao mercado. Podem ocorrer os seguintes custos e atividades relacionados com avaliação (ROBLES, 2003): * Equipamentos e suprimentos utilizados nos testes e inspeções; * Testes e inspeções nos componentes fabricados; * Verificações efetuadas por laboratórios e organizações externas; * Avaliação dos produtos dos concorrentes; * Mensurações visando ao…

quais são suas finalidades e qual a sua estrutura; • Modelos de Gestão – apresenta uma introdução aos conceitos de modelagem organizacional e discute duas metodologias bastante utilizadas pelas organizações de classe mundial: (i) o Balanced Scorecard (BSC) e (ii) o Modelo de Excelência do PNQ. Por fim, é importante ressaltar que este material foi elaborado com base em textos extraídos e compilados de diversas fontes, as quais são referenciadas ao fim de cada aula. Desta…

determinar a estratégia de tecnologia da empresa? A empresa busca identificar novas fontes de matérias-primas tais como couro de avestruz, jacaré, cobra, carneiro, peixes, etc. Há também o estabelecimento de parcerias com fornecedores na cadeia de suprimentos para desenvolver solados e novos acabamentos de couro tais como tingimento, espessura, resistência, etc. Com relação aos equipamentos é feito um acompanhamento da evolução tecnológica do setor, por meio de revistas especializadas, e…

informações na gestão da cadeia de suprimentos. OBJETIVOS Identificar o papel dos sistemas de informação nas organizações. Conhecer e distinguir diferentes tipos de sistemas informáticos. Identificar o papel dos sistemas informáticos no suporte ao trabalho realizado na área de logística. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Fundamentos de Sistemas de Informação (SI). Tipos Fundamentais de SI. Tecnologia dos Sistemas de Informação. Utilização de Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos. Implantação…

organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que constrói as competências essenciais necessárias para o sucesso do negócio de amanhã. Para trabalhar a gestão estratégica, existe uma ferramenta de negócios bastante conhecida chamada BSC - Balanced Scorecard. No BSC, a missão e visão da empresa são traduzidas em objetivos e medidas que refletem os interesses e as expectativas de seus principais interessados (clientes, acionistas, colaboradores e outros) e que possam ser agrupadas em…

profissionais mais experientes da equipe interna de TI. c. Deve-se elaborar o desenho da arquitetura de aplicações e da infraestrutura de TI que se pretende conquistar, fundamentado no conhecimento de padrões, metodologias e normas de mercado. d. Balanced Scorecard é uma ferramenta útil para medir a satisfação dos usuários com a equipe interna de TI. e. Não é possível assinalar a alternativa correta. 0,25 pontos PERGUNTA 5 1. Assinale a alternativa incorreta: Após a implantação…

Entender a formação dos custos logísticos para melhorar o gerenciamento; • Descrever a necessidade de se estabelecer procedimentos que possibilitem a segregação e evidenciação dos custos logísticos a partir das demonstrações contábeis. Na cadeia de suprimentos a logística transforma aspectos fundamentais da concorrência como preço, produto, serviço e valor agregado para o cliente. Sabendo que, logística é o processo de planejar, implementar e controlar, de maneira eficiente, o fluxo e a…

PDCA ........................................................................................ 47 Figura 6 - Equipamentos industriais para operação interna de logística ................. 61 Figura 7 - Provedor de serviços logísticos na cadeia de suprimentos..................... 64 Figura 8 - Conceito do 4PL...................................................................................... 66 Figura 9 - Esquema do fluxo do processo produtivo na Unidade de Produção VP . 68 Figura 10 -…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO 10 2.5 FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 10 2.6 CAPACIDADE PRODUTIVA 12 2.5 LAYOUT 12 3 PLANEJAMENTO LOGISTICA DE MATERIAIS 13 3.1 LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS 13 3.2 LOGÍSTICA INTERNA 13 3.3 LOGÍSTICA EXTERNA 13 4 PLANEJAMENTO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 13 5 RECURSOS HUMANOS 15 6 BALANCED SCORECARD 19 7 MODELO DE GESTÃO 19 ANEXO 1 CARDÁPIO 20 ANEXO 2 GRÁFICO FAIXA ETÁRIA ANEXO 3 GRÁFICO FAIXA SALÁRIAL 25 ANEXO…

organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que constrói as competências essenciais necessárias para o sucesso do negócio de amanhã. Para trabalhar a gestão estratégica, existe uma ferramenta de negócios bastante conhecida chamada BSC - Balanced Scorecard. No BSC, a missão e visão da empresa são traduzidas em objetivos e medidas que refletem os interesses e as expectativas de seus principais interessados (clientes, acionistas, colaboradores e outros) e que possam ser agrupadas em…