Balanced Scorecard Suprimentos

serão considerados os seis principais modelos apontados pela pesquisa, que foram: 1 1) ITIL - Information Technology Infrastructure Library; 2 2) COBIT – Control Objectives for Information and related Technology; 3 3) BSC – Balanced Scorecard 4 4) ISO 20000 5 5) PMBOK – Project Management Body of Knowledge; 6 6) CMMI - Capability Maturity Model / Capability Maturity Model Integration. 3.3. Aplicações da TI na Produção Merecem destaque as aplicações de

total e EDI (eletronic data interchange) se destacavam como uma inovação para a administração tradicional. Já na década de 90 , os destaques eram a reengenharia de processos, os sistemas de gestão integrada (ERP) e o conceito de cadeia de valor de suprimentos ( Supply Chain Mgmt) . Após decorrido o período dos sistemas de gestão integrada , conhecido como ERP – Enterprise Resource Planning, surgiu uma nova abordagem no segmento dos negócios, chamada internet. Negócios realizados via…

tem três etapas: Objetivos específicos; Tempo definido; Feedback sobre o desempenho (avaliação do desempenho). Na década de 1990, outro conceito tornou-se hegemônico entre os participantes e pesquisadores da administração: balanced scorecard ou balanced business scorecard. Criado por Kaplan e Norton, oferece vantagem de organizar os objetivos em quatro dimensões importantes do desempenho de qualquer empresa: perspectiva do cliente, perspectiva interna, perspectiva da inovação e…

ser uma frase com ação/objeto que descreva a atividade de forma concisa não ambígua. Exemplos: Os bons: - Receber Pedido; - Preencher Formulário; - Ligar para o Cliente; - Determinar a Melhor Rota de Entrega; - Instalar Equipamento; - Fornecer Suprimentos; - Enviar Fatura; - Emitir Nota Fiscal Fatura; - Fazer Cobrança do Titulo em Atraso; - Despachar Mercadoria Os ruins: - Manter; - Processar; - Gerenciar; - Despachar; - Armazenar; - Calcular; Versão 9.0 Rildo F Santos…

tempo, esse conceito evoluiu passando a imperar a integração entre as diversas áreas e envolvidos. Logo após seu surgimento o cerne do conceito estava no escoamento da produção agrícola ao mercado consumidor, passando à movimentação de tropas e suprimentos, cuja preocupação estava na eficiência do fluxo de materiais, armazenagem e transporte. Na década de 50 e 60, a Logística Empresarial ganhou relevância, passando à consolidação por meio da busca pela redução de custos no âmbito…

.............................09 Passo 3 – DRE – Demonstração do Resultado do Exercício....................................09 ETAPA 3 – Balanced Scorecard e Intangíveis Sistemas de Acompanhamento Capítulo Gerenciamento do Risco. Passo 1 - Estudo de Caso Nintendo..........................................................................11 Passo 2 - Balanced Scorrecard.................................................................................12 Passo 3 - Mapa de Risco....................

FASE 2 Sumário – Fase 2 • Definição da Estratégia Organizacional: Estratégia de Crescimento Principais Metas Principais Investimentos • Projeções De Mercado Vendas / Volume • Definição dos Objetivos Organizacionais Balanced Scorecard Perspectiva financeira Perspectiva do cliente Perspectiva do processo interno Perspectiva do aprendizado e crescimento Estratégia de Crescimento • Metas: Marca Própria : baixo preço (atrair clientes) Serviço Rede Express…

indicativas” que indiquem clareza das regras, transparência nas ações e demais valores, que possam ser uma ponte que permita a integração entre as competências individuais e as competências da organização. Há que se colocar também na bagagem um bom suprimento de flexibilidade, interesse genuíno em aprender, em colaborar e favorecer o crescimento do outro. O momento é de aprendizagem, de revisão de valores, de perceber que há novas formas de se atingir resultados. No mundo das…

Estratégico como um Processo 9 2° Passo Cultive uma Cultura Organizacional de Transformação 13 3° Passo Realize o Diagnóstico Organizacional 17 4° Passo Planeje suas ações pautadas no diagnóstico realizado 21 Balanced Scorecard – BSC 24 Matriz SWOT 28 5° Passo Execute as ações definidas 31 6° Passo Monitore e verifique o desempenho das ações 34 7° Passo Defina novas ações e ações corretivas conforme a situação 36 6…

Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e implementação. 4.1.3 Metas estratégicas e resultados pretendidos. 5 Indicadores de desempenho. 6 Ferramentas de análise de cenário interno e externo. 7 Balanced scorecard. 8 Modelagem organizacional: conceitos básicos. 9 Identificação e delimitação de processos de negócio. 10 Técnicas de mapeamento, análise, simulação e modelagem de processos. 11 Construção e mensuração de indicadores de processos.…