Balanced Scorecard Suprimentos

DECISÕES RH NO 2º QUADRIMESTRE ........................ 32 TABELA 9 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 2º QUADRIMESTRE ... 32 TABELA 10 - PREÇO DAS AÇÕES .......................................................................... 49 TABELA 11 - BALANCED SCORECARD ORION..................................................... 62 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 9 1.1 OS JOGOS DE NEGÓCIOS…

planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Gestão Estratégica: excelência nos serviços públicos, Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão, gestão de projetos, gestão por competências; Governança e governabilidade: administração gerencial; gestão pública eficiente, eficaz e efetiva; PDCA, monitoramento e avaliação; estrutura…

crescente integração das funções administrativas e de chão de fábrica permite a criação de sistemas do tipo Enterprise Resource Planning (ERP) (AMESS et al., 2007). A integração entre fornecedores e clientes, com a criação de cadeias integradas de suprimentos, e a intensificação no relacionamento com clientes, ajuda a aumentar a integração, sofisticação e complexidade do ambiente da TI (FERNANDES; ABREU, 2008). Ameaças externas tornam esse ambiente mais vulnerável, aumentando a…

chamadas de restrições de recursos. Goldratt chama essa restrição de recursos de “Gargalo”. As restrições de políticas são obtidas por normas, procedimentos e planejamento estratégico das entidades. 1.7 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados através de indicadores para informar aos funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Ao articularem os resultados…

diversas unidades da empresa; • Quadro correto porém mal distribuído em termos de cargos (qualificações); • Índices inadequados de treinamento, rotatividade, etc. CONCLUSÕES QUE SERÃO DE EXTREMA VALIA PARA A CONTROLADORIA ADICIONAR AO BALANCED SCORECARD* *Metodologia de Medição e Gestão de Desempenho Produtividade e Gestão de Pessoal Conclusões Finais Um bom sistema de dimensionamento de quadro é uma ferramenta gerencial de enorme utilidade para os diversos tipos deas…

SCM SCM é um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, numa rede de organizações interligadas e lida com problemas de planejamento e execução envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. Os SCM permitem fornecer uma solução que melhora a capacidade de planeamento, resposta, implementação e controlo de toda a actividade de compras e fornecimento de produtos e serviços, de modo a permitir uma correcta gestão de…

clientes atuais. As operações tendem a ser repetitivas, permitindo que técnicas de administração científica sejam diretamente aplicadas para controlar e melhorar o recebimento e o processamento dos pedidos dos clientes, e os processos de suprimentos, produção e entrega. Tradicionalmente esses processos eram monitorados e controlados por medidas financeiras, como custos-padrão, orçamentos e variações. Com o tempo, entretanto, o foco excessivo em medidas financeiras estreitas…

auxílio para fazer o melhor possível para a empresa no momento. A controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dados pelos gestores e contadores, responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A controladoria tem como funções principais exercer os controles contábeis, financeiros, orçamentários, operacionais e patrimoniais da instituição. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

PNQ também é válida para toda a cadeia de suprimentos, e através dessa questão chegamos a outra, que é se existe ou não uma estratégia da cadeia de suprimentos como um todo? I) Em cada elo da cadeia de suprimentos predomina de fato a estratégia interna da empresa II) A estratégia de cada elo da cadeia é, necessariamente, atrelada a estratégia da cadeia de suprimentos. III) Somente a estratégia da empresa foco, ou elo mais forte da cadeia de suprimentos, pode influenciar todas as…

entre as funções das empresas, porém é necessária que se busque, baseado neste conceito, a descrição do que realmente é um processo logístico. O processo logístico deve estar conectado ao conceito da logística, compreender as áreas operacionais (suprimento, produção e distribuição), desde as fontes de matéria prima até o produto acabado acessar as mãos do consumidor final, buscando a minimização dos custos envolvidos e garantindo a melhoria dos níveis de serviço. 3.1 Num contexto…