Balanced Scorecard Suprimentos

administração de materiais, embalagens protetoras, controle de inventário, previsão de vendas e serviços à clientes”. (Conceito inicial do CLM) LOGÍSTICA EMPRESARIAL Conceito de Logística 4  ““A Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento, à jusante e reverso, eficientes e eficazes dos bens e serviços, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de…

concentrados ou organizados, há poucos substitutos, o produto fornecido é um input importante, os custos de mudar de fornecedor podem integrar para baixo. As melhores defesas são desenvolver relações ganha-ganha com os fornecedores ou usar fontes de suprimento múltiplas. KOTLER, 1998, p. 207, 208 Este modelo é identificado na figura a seguir: FIGURA 2 - AS CINCO FORÇAS DE POTER Fonte: Porter (1989). A primeira força de Potter corresponde a ameaça de novos concorrentes.…

cotação para Alternativa 2......................... 10 1 - INTRODUÇÃO A logística tem se destacado como importante atividade focada em otimizar e organizar os processos de movimentação e armazenagem de mercadorias dentro de toda cadeia de suprimentos, sendo que um dos principais objetivos é reduzir custos operacionais para as empresas. No atual mercado, altamente competitivo, a utilização de estratégias adequadas e otimização de recursos pode fazer a diferença no momento de fechar…

empresários e Credores e o público em geral. CONTROLADORIA – Atividade e um campo do conhecimento híbrido, que aplica conceitos e conhecimentos da Contabilidade, da Administração, das Finanças, Engenharia de Produção e outros sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. Detalhe: À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do comandante; representa, entretanto, o navegador, que cuida dos mapas de navegação. MODELO DE GESTÃO –…

financeiros estão se tornando antiquados, pois só mostram os resultados de investimentos e das atividades, deixando de lado a avaliação de ativos intangíveis. Por isso, vários teóricos apresentaram modelos de gestão do capital intelectual. São eles: Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton (2004); Navegador de Skandia, de Edvinsson e Molone (1998); Radar, de Stewart (1998); Sistema de gerenciamento e avaliação de patrimônios de conhecimento, de Sveiby(1998). Esses autores…

modelo de gestão, cursa o sexto período de Administração de empresa, no Centro Universitário da Univercidade, unidade Gonçalves Dias – Centro RJ, turno noite. Atualmente faz estágio, desde 27/11/2011, no Centro de suprimentos de logística (CSL- RJ) do Banco do Brasil, na área de Suprimentos, setor de Funcionalismo. O estágio foi obtido através da Fundação Mudes (Fundação Movimento Universitário de Desenvolvimento Econômico Social). Que encaminhou para entrevista na empresa em…

........................................... 53 GOODWILL X CAPITAL INTELECTUAL ...................................................... 54 BALANCET SCORCARD ................................................................................. 55 O BALANCED SCORECARD E O PROCESSO ESTRATÉGICO............ 57 MODELO SKANDIA .......................................................................................... 58 13.10. MODELO DE SVEIBY ................................................................

de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. MRP trabalha com as necessidades exatas de cada item, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficiência da fábrica, obtendo assim, menores custos…

BALANCED SCORCARD Definição: Numa organização os gestores necessitam de um instrumento de gestão que reflicta em cada momento a situação da organização, departamento ou sector. Num contexto competitivo, quando os recursos são escassos, torna-se imperativo mostrar objectivos consistentes com a estratégia delineada e suficientemente atractivos para apoiar os gestores nas suas propostas junto da decisão de topo, bem como, apoiar os gestores no controlo contínuo das estratégias…

DO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2007 GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM