Balanced Scorecard Suprimentos

o modelo de medição de desempenho organizacional Balanced Scorecard (BSC). EMENTA: Conceitos de Estratégia; Análise do Ambiente; Matriz SWOT – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças; Modelo das Cinco Forças; Estratégias Genéricas de Porter; Balanced Scorecard (BSC); As perspectivas do Balanced Scorecard; Objetivos Estratégicos; Mapas Estratégicos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.…

Chains Management). ERP (Enterprise Resource Planning). CRM (Customer Relationship Management). PRM (Partner Relationship Management). BI (Business Intelligence). BSC (Balance ScoreCard). SCM – O QUE É? É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI), possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, permitindo às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. Faz a ligação e coordenação das atividades envolvidas…

de uma atividade produtiva, desenvolve-se uma análise de custos de produção. Existem várias finalidades para a determinação do custo dentro de uma empresa rural através de critérios gerenciais que buscam uma maior capacidade gerencial por meio do suprimento de informações relevantes sobre seus diversos produtos, serviços ou atividades operacionais. O controle dos custos parciais de cada atividade poderá orientar o gestor destas empresas da seguinte maneira: • mostra os gastos dos…

os tempos bíblicos, os líderes militares já utilizavam conceitos de logística durante as guerras. Porém, a definição de profissional de logística surgiu com a Segunda Guerra Mundial, com a necessidade de transportar tropas, alimentos, armamento, suprimentos médicos e etc por longas distâncias e superando diversos obstáculos. Era necessário todo um planejamento e análise das condições de transportes, armazenagem e distribuição, a fim de conseguir realizar esse desafio sem que o inimigo…

1.1 Balanced Scorecard A exigência por alta performance nas operações logísticas é uma prioridade na mesa dos executivos responsáveis por essas operações. Depois que Kaplan e Norton popularizaram a noção de Balanced Scorecard (BSC), a logística se uniu aos departamentos de Tecnologia de Informação (TI), universidades e consultorias para aplicarem o conceito de BSC, criando “dashboards” (ou painéis de indicadores) para buscar melhoria nos processos de um lado ao outro da cadeia de…

compram materiais para processá-los de alguma maneira. Para assistirem outras funções, como os organismos vivos que ingerem alimentos para suprirem outras funções e manter a energia. b) Processamento: no animal, a comida é transformada em energia e suprimento das células. Na organização, a produção é equivalente a esse ciclo animal. Os materiais são processados havendo certa relação entre entradas e saídas no qual o excesso é o equivalente a energia necessária para a sobrevivência da…

Sala 07– horário: 08:00 às 08:30 A internacionalização de uma empresa maringaense João Felipe Sala Roza (G-UEM) Fabiane Cortez Verdu (UEM) Comunicação Oral 07 - Data: 13/09/2011 - Sala 07– horário: 08:30 às 09:00 Gestão estratégica da cadeia de suprimentos e alavancagem de desempenho: um estudo em uma empresa do setor farmacêutico Jessâmine Thaize Sartorello Salvini (G-UEM) Sandra Mara Schiavi Bankuti (UEM) Comunicação Oral 08 - Data: 13/09/2011 - Sala 07– horário: 09:00 às 09:30…

PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Santa Bárbara d’Oeste 2002 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Orientador: Prof. Dr. José A.…

organização, necessite realizar uma análise de cenário com base nas forças e fraquezas oriundas do ambiente interno, bem como nas oportunidades e ameaças oriundas do ambiente externo, é aconselhável que o faça valendo-se da seguinte ferramenta: a) Balanced Scorecard. b) Reengenharia. c) Análise SWOT. d) Pesquisa Operacional. e) ISO 9000. 09. (ESAF/CGU/2012) 4 - Como ensina a Análise SWOT, nos casos em que, da combinação entre ambientes e variáveis resultar a predominância…

gerenciais (SIG), Balanced Scorecard (BSC) e seis sigma, que deverão auxiliar os gestores a efetuar um acompanhamento e uma adaptação de sua instituição, frente aos desafios que surgem a cada dia, para que a mesma consiga atingir os seus objetivos e resultados elaborados em seu planejamento estratégico. palavras-chave: Ferramentas de gestão, tecnologias de gestão, gestão e organização horizontal, capital intelectual, gestão do conhecimento, sistema de informação gerencial, Balanced…