Balanced Scorecard Suprimentos

exigências. Deve ser utilizada fonte Times New Roman, tamanho 10 (dez), para letras e números nas tabelas. FIGURA 1 – Valor entregue ao cliente. Fonte: Kotler (2000). TABELA 1 - Flutuações dos níveis de produção ao longo da cadeia de suprimentos. Fonte: Slack et al. (1999). 3 Considerações finais As citações devem ser feitas conforme a NBR 10520 (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2002a). As referências bibliográficas devem estar relacionadas no final do…

mercado em que é necessário uma série de adpatações em seus produtos e/ou serviços, é necessario oferecer mais do que informações estaticas, mas atualizadas e se possivel que possam oferecer previsões das variações de mercado. 2.2 Balanced Score Card O Balanced Scorecard, sistemas de gestão de desempenho que tem por objetivo: alinhar, medir e comunicar o quanto as atividades desenvolvidas pela organização estão apoiando a visão estratégica, de forma mais simples, métodos de mensurar…

1.1.1 OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 1 1.1.2 ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS ........................................................................................... 1 1.1.3 ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ......................... 1 1.2 GESTÃO DE…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO EM UM CENÁRIO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Emerson Bond Texto apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de mestre em Engenharia de Produção. ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz C. R. Carpinetti São Carlos 2002 Agradecimentos A Luciana, minha esposa, pessoa que…

podemos entender feedback como um sistema que avalia os resultados do sistema através do processo de retroalimentação. (Esquema 1.) 4 BALANCED SCORECARD O balanced scorecard é uma ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990, com o objetivo de avaliar o desempenho da organização. O conceito de balanced scorecard (BSC) é de uma ferramenta da gestão estratégia da empresa que é utilizada como um sistema de mensuração do desempenho…

(CRM). O oitavo capítulo mostra como o supply chain management (SCM) pode auxiliar as empresas a gerenciar sua cadeia de suprimentos. Para isso, serão apresentados seu conceito, sua abrangência, seus benefícios e sua relação com a TI. O nono capítulo trata das estratégias que a organização utiliza para atingir os seus objetivos. Para tanto, ela aborda a metodologia do balanced scorecard (BSC), que auxilia os gestores da organização a compreender os seus objetivos e a definirem…

estudaremos os objetivos, importância e benefícios da controladoria para as empresas modernas. Já na unidade III, fecharemos todo o conteúdo com os modelos de gestão, tais como: Custos (Contabilidade Gerencial), Sistema de Informação Gerencial (SIG), Balanced Scorecard. Destarte, esperamos ter contribuído com sua vida profissional. Nunca esqueçam que você tomará decisões importantes que levarão ao sucesso ou ao desaparecimento de uma empresa. E o planejamento e a controladoria é uma…

“agressiva” do Cemitério. A Concorrência possui serviços similares, porém não possui espaço físico para expansão e também não conta com uma Marca tão forte e nem com o fator histórico, cultural e artístico. Sob o ponto de vista das 4 Perspectivas do Balanced ScoreCard, o Cemitério Santa Casa estará se preocupando com a formação e retenção de talentos, capacitando-os para a gestão de mudanças nos processos organizacionais, dentre eles a valorização de nossos pontos fortes, a melhoria das…

melhorar os seus processos de trabalho Gestão focada nos indicadores: Trata-se de uma planilha denominada PTR - Plano de Trabalho Regional onde os indicadores operacionais são compilados e analisados mensalmente, com base nos conceitos de BSC - Balanced Scorecard nas perspectivas "Processos" e "Ambiente Organizacional". As perspectivas "Clientes e Mercado" e "Acionistas" são monitorados pela Diretoria para correção dos rumos dos indicadores operacionais constantes no PTR. Cultura…

18 6.8 - ITIL – Information Technology Infrastructure Library ……………………………......20 6.9 - CMMI – Capability Maturity Model Integration ……………………………...……….21 6.10 - Cobit - Control Objectives For Information And Related Technology.………………22 6.11 - Balanced Scorecard (BCS) ……………………………………………………………24 6.12 - Método SLA…………………………………………………………………………...27 6.13 – Outsourcing em TI.............................................................................................27 7 - Solução em Sisterma…