Balanced Scorecard Suprimentos

Motivacao 18 Gestão de Desempenho 19 Banco de Dados do RH 19 3ª Etapa Política do RH 19 4ª Etapa Plano de Cargos – Avaliação 19 Os Processos de RH 20 Analise S.W.O.T. 22 Vantagem Competitiva 24 Indicadores Estratégicos 25 Balanced Scorecard 26 Modelo de Gestão com foco no desenvolvimento 27 PROJETO 27 CUSTOS: 27 CRONOGRAMA: 29 CONCLUSÃO: 30 BIBLIOGRAFIA 31 ANEXOS 33 INTRODUÇÃO Estrutura básica da organização Competências essenciais que conferem…

internet sobre os seguintes tópicos e ferramentas de gestão: terceirização de serviços, Benchmarking, Open-Book Management ( Gerenciamento com o Livro Aberto); Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas. Passo 2 - Com base na pesquisa efetuada elabore um texto que descreva o seu conceito do grupo acerca dos tópicos apresentados e a importância da utilização destas ferramentas na…

– responsável : á definir dentro da hierarquia. a.1.1.1 – Departamento de Performance; a.1.1.2 – Departamento de Administração e Gestão de Pessoas; a.1.1.3 – Departamento Comercial; a.1.1.4 – Departamento Financeiro; a.1.1.5 – Departamento Suprimentos; a.1.1.6 – Secretaria a.1.2 - Subgrupo02 – responsável : á definir dentro da hierarquia. a.1.2.1 – Departamento de Automação; a.1.2.2 – Departamento de Engenharia de Projetos. a.1.3 - Subgrupo03 – responsável : á…

desempenho não podem ser de dimensão única (financeira), mas devem ser mais balanceadas entre diferentes aspectos, também tem ganhado muita aceitação. A abordagem balanceada mais visível é o modelo de Balanced ScoreCard (BSC), de Kaplan e Norton (1996), que e tornou popular nos últimos anos. O BALANCED SCORECARD - BSC O BSC complementa as medidas financeiras de desempenho passado com medidas de do desempenho futuro. Seus objetivos e medidas são derivados da visão futura e da…

2.3.2 Análise SWOT 27 2.2.3 Fatores criticos para o sucesso 28 2.2.4 Formulação de metas, objetivos e estratégias 29 2.2.4.1 Definição de metas e objetivos 29 2.2.4.2 Definição das estratégias 30 2.3 AVALIAÇÃO E CONTROLE DA ESTRATÉGIA 31 2.3.1 Balanced score care 31 3. METODOLOGIA 33 3.1 MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS 33 4. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS resultados 35 4.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA 35 4.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 36 4.2.1 definições do negócio 36 4.2.1.1

Pass. Nesse processo, ele destaca a importância de ter a participação do diretor geral da companhia na implementação de um projeto dessa natureza. Solução O projeto de EPM (Enterprise Performance Management), alinhado à metodologia de BSC (Balanced Scorecard), está baseado na solução Business Objects, e conta com o apoio da Setting, consultoria especializada em BSC. A Sodexho Pass já utilizava as soluções da Business Objects nos projetos de BI tradicionais e optou por manter a mesma…

maneira decisiva os investimentos em ações futuras. Podemos dizer que a controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dados pelos gestores e contadores, responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A controladoria tem como funções principais exercer os controles contábeis, financeiros, orçamentários, operacionais e patrimoniais da instituição. O Controller influencia e assessora…

dos Pinhais, 300 - Centro 700 funcionários diretos. 2000 prestadores de serviços Missão, estratégia. Conhecendo um pouco mais... Contribuir para assegurar a sustentabilidade do fornecimento de peças para seus clientes com soluções de suprimento de autopeças, através de apoio à gestão empresarial e práticas comerciais alicerçadas em confiança e qualidade. Direcionamento Atuar focado nas ações geradoras de valor para o cliente; Ampliar relações com fornecedores, colaboradores…

Segundo (Kaplan et al, 1997, p.24): O Balanced Scorecard é uma ferramenta completa que traduz a visão e a estrátégia da empresa num conjunto coerente de medidas de desempenho. Muitas empresas adotaram declarações de missão para transmitir valores e crenças fundamentais a todos os funcionários. A declaração de missão aponta as crenças essenciais, e identifica os mercados-alvo e produtos essenciais. As medidas do Balanced Scorecard são para articular a estratégia da empresa

REFERENCIAL TEÓRICO .............................................................................................. 42 2.1 PLANEJAMENTO.............................................................................................................42 2.2 BALANCED SCORECARD ................................................................................................ 50 3 ANÁLISE E TRATAMENTO DE DADOS ...................................................................... 56 3.1 DESCRIÇÃO…