Balanced Scorecard Suprimentos

marketing; financeira; recursos humanos; materiais e logística (suprimentos/compras, armazenagem e administração de estoque); tecnologia da informação. Abordagens contemporâneas da administração: administração de processos e instrumentos aplicativos (desenho de processo, qualidade total, reengenharia); administração estratégica, empreendedorismo; responsabilidade social e ética; governança corporativa; administração do conhecimento; Balanced scorecard; benchmarking; coaching. Cotidiano…

áreas, podem sim ajudar a empresa Seleto e em seu desenvolvimento para melhoria, de seu desempenho para se obter o melhor e maior crescimento em referente ao ramo de café. Referências ALVARENGA, Antônio C. NOVAES. Antonio G. N. Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. 3ª edição. São Paulo. Ed.Edgar Blucher ltda. 2000. BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais, distribuição física. São Paulo. Ed. Atlas. 1993. BRASIL Marinha do Brasil -…

sustentam ao Supply Chain Management. Novaes (2004) realça que embora não exista um consenso sobre o termo, segundo o autor, fica implícito no uso do termo “operador logístico” um grau de sofisticação semelhante ao encontrado em modernas cadeias de suprimento. Operador logístico, de acordo com definição mais específica, é o prestador de serviços logísticos que tem competência reconhecida em atividades logísticas, desempenhando funções que podem englobar todo o processo logístico de…

Departamento Pessoal Ronda Ponto - que faz a apuração da entrada e saída dos funcionários. Rubi - que faz toda a gestão de pessoal, ou seja, cadastro de funcionários, demissão, férias, folha de pagamento, etc. Demais Setores: financeiro, comercial, suprimentos e engenharia Sapiens: são módulos do sistema Sênior, que possibilita que todos os setores sejam integrados, ou seja, é uma cadeia de informações e de procedimentos, na qual um setor depende do outro para liberar algum serviço,…

crescerá e necessitará de vestimentas customizadas levando a procura de serviços que confeccionem roupas com tecidos e malhas de sua preferência. 5.1.3 Oportunidades e ameaças OPORTUNIDADES AMEAÇAS Pouca concorrência local Estrutura de suprimentos forte Economia variável Localização oportuna (bairro com baixa concorrência) Varias micro-indústrias de confecções, ateliês Quadro: Análise de ambiente externo 5.2 Análise do Ambiente Interno A análise dos fatores…

Clientes Qualidade do Produto Processos Internos Excelência na Produção Inovação e Aprendizado Competências Pessoais Capacitação das Pessoas ESTUDO DE CASO Modelo de Implementação da Estratégia através do uso integrado do Balanced Scorecard (BSC) e do Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD) Renata Redi UFSC – Eng. Produção - 2003 6 RH Financeiro Grupo Empresarial Planejamento Desenvolvimento da Qualidade Contabilidade Comunicação Social…

parte de um programa geral de excelência e competitividade, e deve envolver parceiros, fornecedores e clientes. a) Explique o conceito de Logística e cadeia de suprimento. b) Identifique o estágio de desenvolvimento da empresa em relação ao conceito à evolução do conceito de Logística. c) Identifique em qual o tipo de cadeia de suprimento a sua empresa opera, apresentando as características dos seus diferentes componentes: grau de previsibilidade, critérios para seleção de…

...........12 3.7 Planejamento Corporativo .........................................................................12 3.8 Auditorias ..................................................................................................13 4. Balanced Scorecard ..................................................................................14 5. Organograma .............................................................................................15 5.1 Análise de SWOT da empresa…

Estratégico ...............................................................................................13 2.7.1 Objetivo Estratégico .........................................................................................16 2.7.2 Mapa BSC (Balanced Scorecard) ......................................................................17 3. GESTÃO DE PROJETOS .......................................................................................18 4. CONCLUSÃO…

Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos…