Balanced Scorecard Suprimentos

subordinadas às vice-presidências: VP de Mercado – Contempla as áreas comercial, marketing, comunicação corporativa, cargas, yield (estratégia de receita e pricing) e alianças VP Técnica – Responsável pela operação, manutenção, tripulação técnica e suprimentos VP Finanças, Estratégia e TI – Contempla as áreas financeira, controladoria, fiscal, contábil, TI, planejamento e novos negócios VP Clientes, Colaboradores e Gestão – Contempla as áreas de atendimento a clientes (call-center),…

destina, interno ou externo, quais as necessidades (qualidade intrínseca, custo, atendimento, moral, segurança, outras), para a elabora- ção de indicadores com os atributos citados acima. MARCADOR BALANCEADO (BALANCED SCORECARD) Em 1992, Norton e Kaplan(15), desenvolveram o Balanced Scorecard, que foi traduzido entre nós como Marcador Balanceado(5), sendo que empresas brasileiras, citadas na revista Exame(7), já fazem uso do mesmo. Os princípios, dimensões ou perspectivas do Marcador…

2.16 - Sinais de Mercado...........................................................................................99 2.17 - Balanced Scorecard -BSC................................................................................100 2.17.1 - O primeiro conceito do BSC........................................................................102 2.17.2 - O Balanced Scorecard como um sistema de feed back e aprendizado estratégico.104 2.17.3 - Da estratégia aos…

SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS (BALANCED SCORECARD). 6 6. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS COMO MATRIZ BCG, ANSOFFE ANÁLISE SWOT. 7 7. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS SÃO UTILIZADAS NA GESTÃO FINANCEIRA, DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA. 9 8. CONCLUSÃO…

PATRIMONIAIS ( Administração de Suprimentos) Prof. Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers, apostila adaptada pela Prof Claudia Corrêa Vieira Barbosa para uso em sala de aula. São Paulo 2011 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 Estudo de Caso:: Administrando Estoques .................................................08 ADMINISTRAÇÃO DOS SUPRIMENTOS…

205 - 12º andar 04551-000 - São Paulo - SP - Brasil Índice Prefácio ....................................................5 Ferramentas de Suporte à Tomada de Decisão .............................21 Tópicos relacionados: Painel de Controle (Balanced Scorecard) .......7 • Regras de governança Tópicos relacionados: • Descrição de cargos • Gestão por objetivos • Desenho da organização • Missão e Visão • Pagamento por desempenho Downsizing…

6 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Missão 7 2.2 Visão 8 2.4 Objetivos organizacionais 8 2.5 Organograma da empresa 9 3 COMPETÊNCIAS 10 3.1 Competências organizacionais 10 3.2 Competências individuais 11 4 ANÁLISE SWOT 12 5 APRESENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 13 6 POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA 14 6.1 Finalidade 14 6.2 Área gestora 14 6.3 Competências 14 6.4 Papel da educação corporativa.............................................................................................14…

Estratégia de Preço: 
5.4 Programa de Promoção
5.5 Estratégia de Vendas
5.6 Previsão de Vendas
6 Planejamento de Operações
6.1 Sistema de Transformação
6.2 Critérios competitivos
6.3 Capacidade
6.4 Layout
7 Planejamento de Logística
7.1 Logística de suprimentos
7.1.1 Administração de materiais
7.1.2 Compras
7.1.3 Armazenagem matéria prima 
7.2 Logística Interna
7.3 Logística externa
7.3.1 Layout do Processo Logístico
8 Planejamento de Sistemas de Informação
8.1 Hardware
8.2 Software
8.3…

CADEIA DE VALORES................................................................. FIGURA 3 - CUSTEIO ABC ............................................................................................................ FIGURA 4 - QUATRO PROCESSOS DO BALANCED SCORECARD .......................................... FIGURA 5 - MAPA ESTRATÉGICO ............................................................................................... Gráficos GRÁFICO 1 - TAXA DE MORTALIDADE DE MPE'S…

Measurement (EP2M) e o Balanced Scorecard. Além desses, outros exemplos de SMD’s para medição e melhoria de processos podem ser citados, tais como: SMART/Performance Pyramid (CROSS; LYNCH, 1990); Integrated Performance Measurement System (BITITCI et al., 1997); Medição de desempenho para World Class Manufacturing (MASKELL, 1991); Cambridge Performance Measurement Design Process (NEELY et al., 1995) e Performance Prism (NEELY; ADAMS, 2001). Vale destacar que o Balanced Score- card,…